L’Unione Europea valuta il rinvio delle norme sui sistemi di IA ad alto rischio: Pressioni e conseguenze di una strategia in bilico

### Quadro della situazione e motivazioni del rinvio

La regolamentazione europea sull’intelligenza artificiale rappresenta uno dei tentativi più ambiziosi a livello globale di disciplinare lo sviluppo e l’adozione delle nuove tecnologie in modo responsabile. L’AI Act è stato pensato come un punto di riferimento per garantire sicurezza, trasparenza e rispetto dei diritti fondamentali, specialmente nei sistemi classificati ad alto rischio. Tuttavia, a meno di un anno dalla sua approvazione, la possibilità di un rinvio sostanziale delle disposizioni principali è divenuta tema centrale. L’Unione Europea si è trovata di fronte a pressioni incrociate: gli Stati membri temono impatti su infrastrutture e imprese non ancora pronte per adeguarsi; parallelamente, il comparto tecnologico e i partner strategici come gli Stati Uniti promuovono un rallentamento dell’entrata in vigore delle norme, evidenziando possibili ripercussioni sulla competitività europea se le scadenze dovessero essere troppo stringenti. L’ipotesi di rinviare al 2027 alcune misure è frutto di un delicato bilanciamento tra l’esigenza di garantire uno sviluppo sicuro e quello di favorire un contesto favorevole all’innovazione, in un mercato globale caratterizzato da una corsa continua verso la leadership tecnologica.

### Attori coinvolti, impatti e polemiche sul rinvio

Il contesto del rinvio vede la Commissione Europea – con la vicepresidente Henna Virkkunen in prima linea – pronta a rivedere i tempi di applicazione dell’AI Act proprio per permettere ai Paesi membri e alle aziende una transizione più gestibile. Le grandi economie continentali, come Germania e Francia, insieme ai colossi tech, reclamano tempi più lunghi per adeguarsi senza danneggiare la propria capacità di competere su scala globale. Dal punto di vista delle imprese, il rinvio significa disporre di maggior tempo per organizzare la compliance, formare personale e adattare le infrastrutture tecniche. Tuttavia, questa scelta solleva argomentazioni critiche: organizzazioni per i diritti civili, esperti ed ONG mettono in guardia sul rischio che una maggiore flessibilità temporale favorisca l’emergere di usi scorretti o opachi dei sistemi di IA, perpetuando disuguaglianze e minando la fiducia dei cittadini nelle capacità protettive delle istituzioni europee. La posta in gioco, dunque, non è solo tecnica o economica, ma tocca anche aspetti reputazionali e la credibilità del modello regolatorio europeo, anche rispetto alle pressioni di attori esterni come gli Stati Uniti, impegnati nello spingere verso un approccio globale più armonizzato e competitivo.

### Scenari futuri e sfide per una governance europea dell’IA

Guardando al futuro, la decisione europea di posticipare le norme per i sistemi IA ad alto rischio potrà avere ripercussioni durature sia per la traiettoria innovativa dell’Europa sia per la sua autorevolezza come modello di governance tecnologica. Le priorità restano il rafforzamento della collaborazione internazionale, il monitoraggio costante dell’applicazione delle regole, il coinvolgimento diretto di industria, società civile e centri di ricerca nei processi decisionali. Un rinvio potrà offrire lo spazio necessario per un’adozione più efficace e condivisa delle protezioni contro i rischi dell’IA, ma dovrà essere accompagnato da un impegno concreto per evitare lacune regolatorie e per comunicare in modo trasparente i motivi e gli obiettivi di tale scelta. In conclusione, il cammino della regolamentazione europea sull’IA rimane una sfida aperta tra esigenze di sicurezza, competitività globale e tutela dei diritti fondamentali: solo un equilibrio dinamico e una governance inclusiva potranno garantire all’Europa la capacità di guidare e non subire la rivoluzione digitale.

### Paragrafo 1
L’Unione Europea si trova oggi a fronteggiare una nuova sfida nella tutela dei dati personali: il caso Paragon, un potente spyware comparso sulla scena europea, ha riacceso un acceso dibattito sulla sicurezza digitale dei cittadini e l’efficacia delle normative comunitarie vigenti. Paragon si inserisce in una più ampia problematica che vede strumenti simili, come Pegasus e FinSpy, già protagonisti di scandali nel recente passato. A seguito della pubblicazione delle relazioni sull’utilizzo di Paragon, la Commissione Europea ha ribadito con forza la sua condanna verso qualsiasi accesso abusivo ai dati personali, siano essi di cittadini comuni, giornalisti o oppositori politici. L’UE considera l’intercettazione non autorizzata delle comunicazioni una violazione inaccettabile dei diritti fondamentali e una minaccia per la democrazia. L’attenzione si è così focalizzata sul ventaglio di strumenti normativi e giuridici che l’Unione mette a disposizione dei cittadini per contrastare simili minacce. Il GDPR, la direttiva e-Privacy e la Carta dei Diritti Fondamentali costituiscono il perno di una delle cornici legali sulla privacy più avanzate a livello globale, assicurando il diritto all’informazione, al consenso, e alla protezione contro trattamenti illeciti dei dati.

### Paragrafo 2
Nel trattamento della questione spyware, la Commissione Europea dispone di meccanismi stringenti: può attivare procedure di infrazione contro gli Stati membri inadempienti, coinvolgere autorità nazionali di controllo come il Garante della Privacy e imporre sanzioni amministrative alle organizzazioni che violano le norme. Particolare attenzione viene riservata a categorie sensibili come giornalisti e oppositori politici, spesso bersaglio di attività di sorveglianza illecita. L’UE rafforza la tutela di questi soggetti attraverso direttive dedicate, sistemi di monitoraggio e l’appoggio a progetti comunitari in difesa della libertà di stampa e dei diritti civili. Le esperienze concrete degli ultimi anni, come il caso Pegasus, hanno mostrato come la minaccia non sia astratta, ma perfettamente reale e in continua evoluzione. Questi episodi hanno portato al rafforzamento della vigilanza comunitaria, all’adozione di tecnologie di auditing e alla promozione di best practices condivise tra Stati membri e autorità della società civile e tecnica. La Commissione è decisa nel ribadire che la riservatezza delle comunicazioni rappresenta un pilastro irrinunciabile della democrazia europea.

### Paragrafo 3
Il caso Paragon, quindi, segna un punto di svolta nell’approccio europeo agli spyware e alla protezione dei dati personali. Nel breve termine, si prevede una crescente collaborazione tra Stati membri nella sorveglianza, nell’implementazione di nuove tecnologie di sicurezza e nella rapidità delle risposte a eventuali violazioni. Nel lungo periodo, l’obiettivo è rafforzare la resilienza digitale europea attraverso formazione, campagne di sensibilizzazione e l’aggiornamento costante della normativa in funzione delle nuove minacce informatiche. L’azione della Commissione Europea si rivela fondamentale nel presidiare la scena internazionale dei diritti digitali, tracciando una via da seguire contro l’accesso illegale ai dati e la diffusione degli spyware. La trasparenza, il coinvolgimento della società civile e una costante innovazione legislativa restano le chiavi affinché i cittadini europei possano continuare a fidarsi delle istituzioni nella difesa della propria privacy, in un ambiente digitale sempre più complesso e insidioso. La sfida è costante, ma la determinazione dell’UE resta al massimo livello.

## Primo paragrafo
La sicurezza sul lavoro è un tema centrale per il sistema produttivo italiano e, come emerso dalla Fiera Ambiente e Lavoro di Bologna, richiede oggi un approccio basato su innovazione, ascolto e collaborazione tra imprese, istituzioni e lavoratori. Andrea Cafà, presidente di Cifa, ha ribadito la necessità di una profonda trasformazione delle politiche di sicurezza, facendo leva sia sulle tecnologie digitali che su una nuova mentalità partecipativa. In Italia, nonostante gli sforzi legislativi e formativi degli ultimi anni, gli infortuni rimangono numerosi, segno che occorre andare oltre le direttive tradizionali e investire in nuove soluzioni. La fiera bolognese ha rappresentato un crocevia di esperienze: professionisti, manager ed esperti provenienti da tutto il Paese si sono confrontati sulle migliori pratiche per migliorare la sicurezza nei luoghi di lavoro. Il confronto tra esperti ha mostrato quanto sia essenziale ascoltare a fondo i lavoratori, raccogliere le loro esperienze e favorire un dialogo costante tra livelli produttivi e decision-making. L’ascolto attivo, infatti, consente di individuare meglio i rischi sommersi e implementare politiche e azioni più efficaci. Accanto a questo, il rinnovo del contratto collettivo, che pone la formazione e l’aggiornamento continuo al centro, rappresenta un passaggio decisivo per adeguare la tutela alla realtà di un mercato del lavoro in rapida evoluzione.

## Secondo paragrafo
L’innovazione tecnologica si è rivelata uno degli strumenti chiave per il rinnovamento della sicurezza sul lavoro. Come sottolineato da Cafà e dagli esperti durante la fiera, la trasformazione digitale – attraverso l’adozione di dispositivi smart, sistemi IoT, sensori e piattaforme di formazione accessibili – sta cambiando radicalmente il modo in cui le aziende gestiscono i rischi e prevengono gli infortuni. Tuttavia, la vera innovazione non è solo tecnologica: la sinergia tra nuove tecnologie e cultura aziendale partecipativa produce vantaggi concreti, tra cui una più efficace individuazione delle criticità e una migliore reattività alle situazioni di pericolo. Il rinnovo del contratto collettivo e le nuove politiche aziendali pongono attenzione anche all’assistenza personalizzata ai lavoratori: supporto psicologico, consulenza legale e percorsi di riabilitazione sono divenuti pilastri irrinunciabili per chi subisce incidenti o denuncia situazioni rischiose. Si sono altresì rilevati significativi risultati laddove management e lavoratori collaborano attivamente, con una riduzione misurabile di malattie professionali e incidenti. Le nuove politiche di benessere integrano la prevenzione con l’attenzione a una migliore qualità della vita, promuovendo programmi di salute psicofisica e favorendo la conciliazione tra lavoro e vita privata come leve strategiche.

## Terzo paragrafo
Guardando al futuro, le prospettive delineate dalla Fiera Ambiente e Lavoro di Bologna suggeriscono un percorso chiaro: sarà fondamentale continuare a investire in formazione continua, in tecnologie predittive e in strategie di ascolto e partecipazione diffusa. Gli esperti convengono che una vera svolta richiederà l’adozione sistematica di dispositivi e piattaforme che permettano il monitoraggio in tempo reale delle situazioni di rischio, nonché lo sviluppo costante di competenze per affrontare nuove sfide. Ma, soprattutto, la diffusione della ‘cultura della sicurezza’ impliicherà un cambiamento nei comportamenti quotidiani, promosso da un costante dialogo tra istituzioni, aziende e lavoratori. Il rinnovo dei contratti collettivi assume qui una valenza strategica, fungendo da catalizzatore per una revisione anche delle responsabilità e dei premi aziendali. In conclusione, l’innovazione non riguarda solo strumenti e procedure, ma l’intero processo di gestione del lavoro, in cui la sicurezza diventa sinonimo di sostenibilità e competitività. Solo integrando tecnologia, formazione, ascolto attivo e politiche di sostegno si potrà costruire un ambiente di lavoro davvero sicuro e moderno per tutti i lavoratori, come auspicato da Cafà e dai protagonisti della manifestazione bolognese.

### Paragrafo 1
Il Ministero dell’Istruzione e del Merito (MIM) ha avviato la nuova selezione per **docenti e dirigenti scolastici fuori ruolo** con la pubblicazione del Decreto Dipartimentale 1319/2025, segnando un momento di rilievo per il mondo scolastico. Questa procedura interessa complessivamente **74 posizioni fuori ruolo** da assegnare presso gli uffici centrali del Ministero—una quantità di posti in crescita (+20% rispetto al 2024), segnale della volontà di rafforzare il legame tra scuola e amministrazione centrale. I posti sono ripartiti in 46 per il Dipartimento per il sistema educativo e 28 per il Dipartimento delle risorse e innovazione digitale, a testimoniare un’attenzione particolare verso la trasformazione digitale nel sistema scolastico. Essere “fuori ruolo” significa mantenere il proprio status di docente o dirigente ma lavorare temporaneamente presso il Ministero, con il duplice obiettivo di apportare la propria esperienza sul campo e acquisire competenze gestionali, amministrative e progettuali di alto livello. I candidati dovranno presentare domanda entro la **scadenza tassativa del 21 giugno 2025** sulle modalità indicate dal Ministero. Possono partecipare docenti e dirigenti con almeno cinque anni di servizio, senza sanzioni disciplinari, e con esperienza dimostrabile in ambito gestionale, amministrativo, progettuale o digitale.

### Paragrafo 2
La partecipazione alla **selezione docenti fuori ruolo MIM** offre numerosi vantaggi in termini sia di crescita personale che di sviluppo di carriera. Gli incarichi permettono di incidere direttamente sulle decisioni strategiche dell’istruzione nazionale e di contribuire alla stesura di linee guida, regolamenti e progetti innovativi nell’ambito della digitalizzazione e dell’amministrazione scolastica. Le procedure di selezione prevedono valutazione titoli, colloquio individuale e formazione specifica per i selezionati, con maggiore trasparenza e chiarezza rispetto al passato. Il ruolo dei dirigenti scolastici in questa tornata è particolarmente strategico: essi potranno operare sugli aspetti organizzativi, gestionali e sui processi di innovazione istituzionale, favorendo lo sviluppo di reti interistituzionali che arricchiscono tanto la comunità scolastica nazionale quanto i futuri incarichi locali dei partecipanti. Al rientro dalle esperienze fuori ruolo, le competenze acquisite avranno un impatto diretto sulle scuole di origine, rafforzando il dialogo fra centro e periferia e diffondendo buone pratiche e approcci innovativi.

### Paragrafo 3
Le ripercussioni di questa iniziativa sono significative per l’intero sistema educativo italiano. Da un lato vi è un temporaneo bisogno di sostituzione del personale presso le scuole di origine degli assegnatari, dall’altro un’opportunità di arricchimento professionale e culturale una volta terminato il mandato ministeriale. Il bando 2025 si distingue per la forte enfasi sulle competenze digitali, in linea con le direttive PNRR e gli obiettivi di digitalizzazione della Pubblica Amministrazione: si mira infatti a favorire l’introduzione di intelligenza artificiale e la diffusione della cultura digitale nelle scuole. La procedura snella e digitalizzata rispecchia questa volontà di innovare anche i processi di selezione. Questa selezione rappresenta molto più di un semplice avanzamento di carriera: segna un cambio di paradigma dove chi opera nella scuola è chiamato a contribuire alle scelte strategiche del sistema nel suo complesso. Il 2025 vede così un’opportunità concreta di crescita collettiva, rilanciando il ruolo centrale dei professionisti dell’istruzione come motore di sviluppo, modernizzazione e coesione nel sistema scolastico italiano.

Microsoft ha siglato uno storico contratto quinquennale con il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti per la fornitura di un milione di licenze Copilot, la piattaforma IA integrata nei servizi Microsoft 365. L’accordo, del valore di 1,76 miliardi di dollari, rappresenta la più vasta adozione di intelligenza artificiale mai registrata in ambito governativo statunitense. Copilot promette di rivoluzionare i processi lavorativi della pubblica amministrazione, consentendo automazione delle procedure, maggiore efficienza documentale, sicurezza proattiva dei dati e supporto decisionale in tempo reale. Microsoft, grazie a una strategia di grandi sconti per commesse pubbliche, rafforza la propria presenza nel settore governativo e si impone come riferimento per la digitalizzazione di attività critiche e sensibili, come quelle del Pentagono. Questa mossa sancisce un vero cambio di paradigma, in cui la tecnologia diventa leva centrale per la trasformazione della gestione pubblica e la difesa nazionale.

Il maxi-accordo porta anche forti implicazioni per la sicurezza e il funzionamento delle istituzioni pubbliche statunitensi. L’adozione di Copilot nel Dipartimento della Difesa evidenzia nuove opportunità operative, quali maggiore rapidità e precisione nelle decisioni strategiche, ma solleva anche interrogativi importanti su privacy, dipendenza tecnologica e vulnerabilità informatiche. Microsoft ha risposto con rigidi protocolli di sicurezza, compreso l’utilizzo esclusivo di data center protetti e audit periodici per evitare intrusioni e fughe di dati. Nel frattempo, la scelta di Amazon di rifiutare Copilot, in nome di una maggiore indipendenza infrastrutturale, mette in luce la crescente competizione tra i giganti tech e la diversificazione delle strategie di gestione digitale nel settore pubblico. L’introduzione massiva dell’IA segna così l’avvio delle cosiddette “Smart Administration”, dove automazione e supporto intelligente migliorano trasparenza, produttività e qualità dei servizi rivolti ai cittadini.

L’accordo tra Microsoft e il Pentagono non solo ridefinisce il rapporto tra tecnologia e istituzioni negli Stati Uniti, ma potrebbe innescare un effetto domino su scala globale. Molti paesi osservano infatti l’esperienza americana per valutare l’opportunità di adottare soluzioni simili, portando verso una progressiva digitalizzazione delle amministrazioni pubbliche a livello mondiale. Microsoft consolida la propria leadership nella fornitura di tecnologie strategiche per enti governativi e si prepara a replicare questo modello negli altri stati e presso organizzazioni internazionali, influenzando future politiche digitali e standard di sicurezza. Questo cambiamento segna un passaggio epocale: la gestione pubblica e la sicurezza nazionale vedono nell’innovazione digitale non solo una risorsa operativa, ma uno strumento indispensabile per affrontare le sfide della contemporaneità e ridefinire il rapporto tra cittadini, tecnologia e istituzioni.

### Il panorama dei tablet gaming nel 2025 e la proposta RedMagic
Il mercato dei tablet gaming nel 2025 è segnato da una crescita di domanda e innovazione tecnologica senza precedenti. Sempre più utenti reclamano dispositivi potenti e pratici, in grado di offrire un’esperienza paragonabile a quella dei migliori laptop da gioco, ma in un formato più compatto e maneggevole. In questa cornice si inserisce il RedMagic Astra Tablet 3 Pro, un prodotto che promette di rivoluzionare il settore con un mix di specifiche tecniche di alto livello, design avveniristico e funzionalità pensate per i gamer più esigenti. RedMagic, già celebre per i suoi smartphone votati al gaming, prova così ad alzare l’asticella con una soluzione che mira a soddisfare sia i giocatori incalliti, sia chi cerca versatilità nell’intrattenimento digitale e nella produttività avanzata. Il RedMagic Astra offre componenti hardware da primo della classe, tra cui un display OLED da 9,06 pollici con refresh rate a 165 Hz e il nuovo processore Snapdragon 8 Elite dotato di raffreddamento attivo tramite ventola RGB. Queste caratteristiche, unite a una dotazione di RAM fino a 24 GB e a un prezzo di lancio di circa 480 euro, lo posizionano come il nuovo punto di riferimento dell’intero panorama tablet gaming.

### Punti di forza: schermo OLED, Snapdragon 8 Elite e raffreddamento avanzato
Gli elementi tecnici su cui punta il RedMagic Astra Tablet 3 Pro sono molteplici e ciascuno contribuisce in modo determinante alla sua unicità nel segmento. Il display OLED da 9,06 pollici è un vero punto di svolta: grazie alla resa cromatica superiore, ai neri profondi e alla reattività senza pari, offre un’esperienza visiva ai massimi livelli sia per il gaming competitivo sia per il consumo di contenuti multimediali. Il refresh rate di 165 Hz garantisce immagini fluide anche nelle sessioni di gioco più intense. Al cuore del dispositivo si trova il processore Snapdragon 8 Elite, tra i più potenti nel settore mobile, in grado di gestire senza sforzi giochi AAA, multitasking impegnativo e applicazioni professionali anche grazie all’enorme quantità di RAM (fino a 24 GB). Il raffreddamento attivo tramite ventola RGB rappresenta una novità assoluta nel mondo tablet: questa soluzione tipica dei PC gaming scongiura il surriscaldamento e previene il rischio di thermal throttling, assicurando performance sempre elevate. Il design curato, con luci RGB personalizzabili, chiude il cerchio di una proposta che guarda tanto alle prestazioni quanto all’estetica ricercata.

### Impatto sul mercato, confronto con i competitor e prospettive future
Il lancio globale del RedMagic Astra 3 Pro, previsto per il 1° luglio 2025, segna un momento di svolta anche in termini di posizionamento di mercato. Con un prezzo di 4.000 yuan (circa 480 euro) e una distribuzione pensata per raggiungere anche il pubblico occidentale ed europeo, RedMagic adotta una strategia competitiva che punta a erodere quote ai prodotti top di gamma, offrendo dotazioni normalmente riservate a device ben più costosi. Nel confronto con i principali rivali, nessun altro tablet da gaming sembra oggi unire display OLED a 165 Hz, raffreddamento attivo e tanta RAM in questo segmento di prezzo. L’impatto sulla community dei gamer potrebbe essere significativo: non solo il device si presta per il gioco in mobilità, ma risulta ideale anche come strumento creativo grazie alla potenza e alla flessibilità offerte. L’arrivo di soluzioni così avanzate potrebbe spingere le software house a sviluppare titoli ancora più raffinati per tablet e favorire una convergenza con ecosistemi PC e console portatili. RedMagic Astra 3 Pro, in sintesi, si candida a nuovo punto di riferimento del settore, obbligando la concorrenza ad adeguarsi e aprendo una nuova stagione per il gaming portatile ad alte prestazioni.

Il tema dei permessi retribuiti nel lavoro italiano, con particolare riferimento al permesso per matrimonio e ai 3 giorni per motivi personali o familiari, ha ricevuto un importante aggiornamento dall’ARAN il 12 giugno 2025. In Italia, infatti, la normativa consente ai lavoratori dipendenti di assentarsi dal lavoro in occasione di eventi come il matrimonio, garantendo 15 giorni di permesso retribuito. In parallelo, la legge e i diversi CCNL prevedono 3 giorni annuali di permesso retribuito per esigenze personali o familiari, usufruibili anche in modo frazionato. Queste due tipologie di permessi rispondono all’esigenza di bilanciare la vita privata con l’attività lavorativa, ma fino a poco tempo fa non era sempre chiara la possibilità di cumularli, ovvero di usufruirne uno di seguito all’altro senza interruzione del servizio. La normativa stabilisce che, salvo diverse indicazioni nei contratti collettivi di settore, entrambi i permessi sono accessibili a tutti i lavoratori dipendenti e si possono richiedere secondo precise modalità e tempistiche, attraverso opportuna documentazione e preavviso.

Con l’orientamento ARAN di giugno 2025, si introduce una svolta significativa nella gestione delle assenze lavorative dovute a tali eventi. L’ARAN ha chiarito che la cumulabilità tra il permesso matrimonio e i 3 giorni di permesso per motivi personali o familiari è possibile senza soluzione di continuità: il lavoratore può quindi assentarsi per un massimo di 18 giorni consecutivi (15 più 3) se le richieste vengono presentate secondo le procedure regolamentari e non esistono preclusioni nel CCNL di riferimento. Questo significa che non è necessario rientrare in servizio nemmeno per un giorno tra i due periodi di permesso. Tale previsione assicura una maggiore flessibilità per i lavoratori, che possono così organizzare il proprio tempo in modo più funzionale alle esigenze familiari e personali legate a un evento importante come il matrimonio. I chiarimenti ARAN, recepiti dalla normativa e dalle direttive interne, vanno però sempre verificati rispetto ai regolamenti specifici applicati dall’azienda o dall’ente pubblico presso cui si lavora.

Dal punto di vista operativo, il lavoratore che intende cumulare i permessi deve osservare alcune procedure fondamentali: inoltrare una richiesta formale con congruo preavviso, allegare la documentazione necessaria (certificato di matrimonio e autodichiarazioni per i permessi familiari), e rispettare eventuali tempistiche interne. Gli esempi pratici illustrati dimostrano che si può usufruire dei 3 giorni di permesso personale subito prima o subito dopo il periodo dedicato al matrimonio, ampliando così l’assenza retribuita da lavoro. È importante segnalare che la gestione corretta di questi permessi comporta anche obblighi per il lavoratore (ad esempio onestà nella dichiarazione dei motivi delle assenze e rispetto dei regolamenti) e per il datore di lavoro (tempestiva risposta alle richieste e piena applicazione della normativa). Le principali domande frequenti chiariscono che il cumulo può essere negato solo in caso di motivazioni oggettive o deroghe contrattuali specifiche, mentre la retribuzione resta garantita per tutto il periodo coperto dai permessi cumulati.

### Paragrafo 1
La strategia educativa internazionale del Regno Unito sta attraversando una fase di profonda revisione, che riflette sia le pressioni interne che le mutevoli condizioni del contesto globale. Storicamente, il Regno Unito ha utilizzato l’istruzione superiore come piattaforma per rafforzare la sua presenza internazionale e consolidare il soft power, promuovendo le sue università come centri di eccellenza e attrattori di studenti da tutto il mondo. Tuttavia, la strategia recente è stata criticata per il suo approccio commerciale, volto soprattutto ad aumentare le esportazioni di servizi educativi attraverso l’attrazione di studenti stranieri e la generazione di introiti economici. Queste critiche hanno sottolineato la mancanza di attenzione verso lo scambio culturale, l’inclusività delle partnership e il vero impatto a lungo termine dell’educazione come strumento diplomatico. In risposta, il governo britannico ha deciso di riformulare radicalmente la propria strategia, coinvolgendo attivamente il Foreign, Commonwealth & Development Office (FCDO) come co-autore, nell’intento di integrare più strettamente le priorità di politica estera e gli obiettivi accademici.

### Paragrafo 2
L’ingresso del FCDO come attore principale nella ridefinizione della politica educativa internazionale del Regno Unito segna un significativo cambio di paradigma. Tradizionalmente, le questioni educative venivano gestite dal Dipartimento per l’Istruzione e dal Dipartimento per il Commercio Internazionale, con una logica prevalentemente orientata al mercato. L’inclusione del FCDO introduce una prospettiva più ampia, finalizzata ad allineare la promozione dei valori britannici e il rafforzamento delle relazioni diplomatiche con la diffusione dell’istruzione superiore. Il nuovo assetto prevede una collaborazione strutturata anche con il Dipartimento per il Commercio e quello per l’Istruzione, permettendo risposte più agili e una strategia educativa integrata. Il soft power britannico diventa così il filo conduttore della nuova strategia, che punta non solo sull’attrattività delle università, ma anche sulla creazione di reti di alumni, progetti di scambio, curricula innovativi e partnership strategiche con governi e istituzioni estere. Le aspettative per la pubblicazione della nuova strategia, prevista entro l’anno, sono elevate sia da parte della comunità accademica sia dagli attori istituzionali.

### Paragrafo 3
La revisione della strategia educativa internazionale del Regno Unito avrà ricadute globali e rappresenterà un modello di governance interministeriale che altri Paesi potranno prendere a esempio. Promuovendo una politica educativa che vada oltre la dimensione commerciale, il Regno Unito mira a favorire una crescita sostenibile delle proprie istituzioni accademiche, incrementare le borse di studio e le opportunità di mobilità, sviluppare nuovi curricula su tematiche come i diritti umani, il cambiamento climatico e la diversità culturale, e rafforzare la rete globale degli alumni. Sir Steve Smith, ambasciatore per l’istruzione internazionale, garantirà che la strategia rifletta tanto le priorità accademiche quanto quelle diplomatiche, sostenendo il Regno Unito come leader globale della formazione superiore e della diplomazia educativa. Nell’epoca post-Brexit, il nuovo corso punta a consolidare il prestigio britannico nel mondo, valorizzando scambio, collaborazione e condivisione di valori come cardini di una nuova agenda educativa e diplomatica. Questa revisione strategica pone il Regno Unito all’avanguardia nella capacità di coniugare diplomazia, soft power e innovazione accademica globale.

Un incontro a Palazzo Madama tra la Commissione Cultura del Senato italiano e la Commissione Permanente per le Religioni, la Morale, l’Etica, le Arti e la Cultura del Senato della Thailandia ha evidenziato l’affinità tra i due Paesi nel valorizzare la cultura, l’etica e la bellezza come pilastri fondamentali della società. Il senatore Mario Occhiuto ha sottolineato come il dialogo tra le due commissioni rappresenti un’opportunità unica per rafforzare la cooperazione bilaterale, andando oltre le differenze geografiche e storiche. Tra le proposte emerse figurano gemellaggi culturali tra borghi storici italiani e province thailandesi, l’organizzazione di un Festival Italo-Thai itinerante delle arti e delle culture tradizionali, programmi di scambio parlamentare, rafforzamento della cooperazione accademica e laboratori congiunti sul restauro dei beni culturali. Questo confronto non solo consolida le basi già esistenti, ma apre nuove prospettive di collaborazione, promuovendo una cultura inclusiva e policentrica. In conclusione, l’iniziativa pone le fondamenta per un dialogo duraturo, volto a valorizzare e proteggere il patrimonio culturale di entrambe le nazioni.

Con la fine dell’anno scolastico, il mese di giugno si conferma il periodo di avvio delle vacanze estive per le famiglie italiane. Secondo un’indagine condotta da Tecnè per Federalberghi, saranno 15,7 milioni gli italiani che partiranno per le prime ferie estive, con il 90,6% che sceglierà mete nazionali, soprattutto località balneari e aree di pregio naturalistico. Le partenze principali sono attese nei primi weekend successivi alla chiusura delle scuole, coinvolgendo ben 4,6 milioni di viaggiatori. Rispetto allo scorso anno, si registra un aumento di 600mila persone pronte a partire, anche se la durata media della vacanza scende a sette giorni, per una spesa complessiva di 7,3 miliardi di euro. Il ruolo dei nonni diventa sempre più cruciale nella gestione delle vacanze familiari, con circa 200mila che accompagneranno i nipoti. Questa tendenza riflette un nuovo approccio al turismo, dove il benessere, la semplicità e il contatto con la natura guidano le scelte, stimolando il settore a diversificare e migliorare l’offerta. Il fenomeno conferma come giugno sia diventato ormai un punto di riferimento per il turismo familiare italiano.