Innovazione e ritardi: l’Italia davanti alla sfida della trasformazione digitale delle imprese entro il 2030

L’Italia si trova di fronte a una grande sfida in vista del 2030: accelerare la trasformazione digitale delle imprese, in particolare nell’adozione dell’intelligenza artificiale (IA). Mentre la media UE prevede che il 75% delle aziende utilizzerà l’IA entro questa data, in Italia si stima che solo il 60% sarà pronta, evidenziando un notevole divario. Questo ritardo è attribuibile soprattutto alla prevalenza di piccole e medie imprese (PMI) con risorse limitate, a un’infrastruttura digitale non ancora omogenea e a una cultura aziendale spesso restia al cambiamento tecnologico. Ulteriori difficoltà emergono dall’accesso limitato ai finanziamenti per l’innovazione. La pressione, tuttavia, arriva anche dalla società civile: il 73% degli italiani auspica una pubblica amministrazione (PA) più digitalizzata e moderna, condizione che potrebbe favorire la competitività e la semplificazione dei servizi. La digitalizzazione pubblica, sostenuta dai fondi PNRR e programmi UE, è fondamentale per ridurre la burocrazia e migliorare l’efficienza, ma l’attuazione pratica richiede un monitoraggio costante e professionisti adeguatamente formati. In questo scenario, Milano emerge come centro di eccellenza, trainando l’innovazione nazionale in un contesto ancora troppo disomogeneo tra Nord e Sud.

Un altro aspetto cruciale riguarda il capitale umano: solo il 4% della forza lavoro italiana possiede competenze tecnologiche avanzate, un dato ben al di sotto della media europea e degli standard richiesti dal mercato globale. Le carenze hanno origine sia dal sistema educativo, che fatica a inserire discipline STEM in modo efficace, sia dal limitato ricorso alla formazione continua, ambito in cui l’Italia è tra i fanalini di coda in Europa. L’università italiana, inoltre, offre una formazione frammentata, poco interdisciplinare e spesso distaccata dalle esigenze del mercato. I programmi di aggiornamento professionale per i lavoratori, specie adulti, non sono ancora strutturati in modo capillare. La Commissione UE ha riconosciuto i passi avanti dell’Italia (69% delle raccomandazioni accolte nel 2024), ma sottolinea la necessità di accelerare sugli aspetti qualitativi: alfabetizzazione digitale di massa, collaborazione pubblico-privato, riduzione dei divari territoriali e accesso semplificato ai fondi. La sfida, nel prossimo quinquennio, sarà dunque fare sistema, superare i ritardi strutturali e garantire che le opportunità del digitale siano realmente accessibili a tutte le fasce della popolazione e alle diverse realtà produttive.

Le strategie per colmare il gap digitale sono molteplici e devono essere integrate lungo tutta la filiera: dalla scuola al mondo del lavoro, dal supporto alle PMI all’innovazione nelle grandi città e nelle aree interne. Bisogna investire su infrastrutture smart (5G, data center, cloud), semplificare le procedure per le imprese, rafforzare la formazione tecnica sin dalla primaria e favorire la collaborazione tra università e aziende. È fondamentale anche promuovere la cultura dell’innovazione e fornire incentivi concreti alla riqualificazione della forza lavoro adulta. L’obiettivo è non solo recuperare la distanza con l’Europa, ma offrire un modello di sviluppo sostenibile, inclusivo e competitivo. Solo un’azione coordinata tra istituzioni, imprese e società potrà colmare il digital divide e garantire un futuro digitale a misura d’Italia. Il cammino è ancora lungo e complesso, ma rappresenta un’opportunità decisiva per il rinnovamento sociale ed economico del Paese.

Il panorama del reclutamento manageriale in Italia nel 2025 si presenta estremamente complesso e dinamico, con le risorse umane chiamate a navigare tra nuove difficoltà e opportunità. I dati più recenti, come l’indagine Cegos di giugno 2025, mostrano che il 42% dei responsabili HR avverte gravi ostacoli nella selezione di nuovi manager, una percentuale che evidenzia l’acuirsi del divario tra domanda e offerta di competenze dirigenziali. Le cause di questa tendenza vanno dall’aumentato valore attribuito alle competenze comportamentali (soft skills), alla crescita esponenziale della digitalizzazione, fino alle nuove aspettative dei candidati in tema di work-life balance e sostenibilità. Le organizzazioni, siano esse grandi o piccole, devono quindi affrontare la sfida di identificare leader in grado di guidare team eterogenei e di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato. Questo scenario impone un approccio innovativo ed evoluto al processo di selezione, in cui la valutazione delle soft skills diventa cruciale tanto quanto quella delle competenze tecniche, e in cui gli HR assumono un ruolo sempre più strategico nella progettazione di percorsi di crescita e formazione personalizzati per i manager di nuova nomina.

Un ulteriore punto centrale emerso dalla ricerca riguarda il gap nelle competenze comportamentali, identificato dal 68% dei responsabili HR come l’ostacolo principale alla pronta assunzione di ruoli manageriali da parte dei dipendenti. Soft skills come leadership, capacità di ascolto, gestione dei conflitti, pensiero critico, resilienza e adattabilità sono oggi imprescindibili per garantire performance efficaci nei contesti professionali contemporanei. Tuttavia, molte aziende si trovano impreparate a sostenere lo sviluppo di queste abilità nei propri quadri intermedi e apicali, spesso a causa di una formazione incentrata prevalentemente su elementi tecnici. Nonostante il 74% dei nuovi manager abbia ricevuto un supporto formativo e percorsi di mentoring, permane la necessità di omogeneizzare e rafforzare queste iniziative a livello sistemico. Solo tramite programmi strutturati, feedback continui e attenzione all’engagement, le imprese possono colmare il divario e assicurare una leadership competente e aggiornata. Il supporto durante i primi mesi nel nuovo ruolo si rivela decisivo anche dal punto di vista della tenuta psicologica, della gestione dello stress e della costruzione di un clima di fiducia e collaborazione nei team.

Alla luce di queste criticità e opportunità, le strategie di successo per il recruiting e lo sviluppo manageriale nel 2025 richiedono un impegno sistemico e multidisciplinare da parte degli HR. Oltre all’analisi accurata delle esigenze organizzative e all’investimento in percorsi di formazione mirati, è fondamentale adottare strumenti innovativi di selezione che integrino digital assessment, tecniche di recruiting inclusivo e valutazione oggettiva delle soft skills. Le aziende che sapranno valorizzare la diversità dei talenti, promuovere una cultura del feedback e del mentoring, nonché garantire un aggiornamento continuo delle competenze saranno in grado di trattenere i profili migliori e guidare efficacemente il cambiamento. In questa cornice, il ruolo degli HR si evolve in chiave consulenziale e di partnership strategica, orientato a creare ecosistemi organizzativi adattivi, inclusivi e capaci di affrontare le sfide del mercato globale. Solo così sarà possibile superare il gap manageriale e assicurare crescita e competitività nel lungo periodo.

## Sintesi Recensione OPPO Find X8 Ultra

L’OPPO Find X8 Ultra si distingue nel 2025 come uno dei migliori smartphone top di gamma disponibili, anche se esclusivamente per il mercato cinese. Il suo design premium si esprime tramite l’utilizzo di materiali di pregio come vetro Gorilla Glass e un raffinato frame in lega di alluminio, garantendo sia resistenza che leggerezza. I dettagli sono moderni, dalle finiture curate alle sfumature cangianti, mentre il dispositivo rimane sottile nonostante alloggi una delle batterie più grandi mai viste su smartphone. Il display AMOLED da 6,9 pollici con risoluzione 2K e refresh rate fino a 120Hz offre colori vibranti, neri profondi e una luminosità perfetta anche outdoor; a questo si aggiunge la fluidità della ColorOS 15 che, basata su Android 15, assicura un’esperienza utente ricca di personalizzazioni e ottimizzata per gestire le potenzialità hardware. Tuttavia, la compatibilità è fortemente orientata all’ecosistema cinese, un fattore da considerare in fase d’importazione. La sensazione complessiva è quella di avere tra le mani uno smartphone di assoluto pregio, pensato per un’utenza esigente.

Le prestazioni hardware dell’OPPO Find X8 Ultra sono da primato, merito soprattutto del chipset Snapdragon 8 Elite che posiziona il device tra i migliori smartphone mai prodotti con questa piattaforma. La CPU di ultima generazione assicura fluidità nel multitasking, mentre la GPU aggiornata consente gaming di fascia alta e gestione di operazioni grafiche professionali senza alcun rallentamento. Con fino a 16 GB di RAM LPDDR5X e 1 TB di memoria storage UFS 4.0, lo spazio non manca certo, e i benchmark confermano risultati ai vertici della categoria. Il vero punto di svolta, però, resta l’autonomia: la batteria da 6.800 mAh offre due giorni pieni di uso intenso e si ricarica completamente in poco più di 30 minuti grazie al sistema SuperVOOC da 100W, ridefinendo le aspettative per batteria e ricarica nel segmento flagship. Anche l’ottimizzazione tra hardware e software contribuisce a ridurre i consumi in standby, per un’esperienza mobile davvero senza pensieri.

L’OPPO Find X8 Ultra ridefinisce il concetto di fotografia su smartphone, montando quattro sensori da 50 MP ciascuno: principale stabilizzato, ultra-grandangolo, teleobiettivo ottico 5x, e macro per dettagli ravvicinati. L’elaborazione affidata a chipset AI migliora la qualità delle immagini, riconoscendo scenari e ottimizzando automaticamente parametri di scatto. Gli scatti risultano vividi, luminosi, con un controllo impressionante di luci e colori anche di notte. In modalità ritratto, lo scontorno è preciso e l’effetto bokeh naturale. Il comparto video raggiunge la massima risoluzione 8K, con opzioni per slow-motion fino a 960fps e modalità Pro avanzate per appassionati ed esperti di mobile photography. Sul piano delle funzionalità avanzate, il telefono offre anche sblocco facciale 3D, sensore di impronte sotto il display, notifiche smart, AI per suggerimenti contestuali e profonda integrazione con l’ecosistema OPPO IoT. Il limite principale rimane la mancata disponibilità ufficiale europea, con l’obbligo di importazione e alcune complicazioni software, ma per chi cerca in assoluto il meglio senza compromessi, il Find X8 Ultra rappresenta la scelta definitiva del 2025.

Pebble si riaffaccia sul mercato degli smartwatch nel 2025, guidata ancora una volta dal suo fondatore Eric Migicovsky, con la presentazione della linea Core Devices. Dopo una lunga assenza dal settore, il brand punta a riconquistare gli utenti con il Core 2 Duo – in uscita a luglio a 149 dollari – e il più evoluto Core Time 2, previsto per la fine dell’anno a 225 dollari. La strategia di Pebble è chiara: fare leva sulla filosofia dell’essenzialità, evitando l’inseguimento spasmodico di feature superfule, e tornare all’esperienza utente semplice, affidabile e autonoma che aveva già conquistato una vasta community ai tempi dei primi Pebble. Entrambi i nuovi device sposano soluzioni tecniche intelligenti come il display e-paper, che garantisce bassi consumi, ottima leggibilità in qualsiasi condizione di luce e una durata della batteria di diversi giorni. Con un design minimale e compatibilità tecnica sia con i dispositivi iOS che Android, Pebble vuole colmare il vuoto lasciato tra i modelli smart più costosi e i device entry-level spesso poco affidabili, posizionandosi come punto di riferimento per la categoria degli smartwatch davvero utili e poco invasivi.

I nuovi Pebble Core Devices puntano su alcune scelte tecniche e filosofiche peculiari che li distinguono veramente dagli attuali protagonisti del settore. Mentre marchi come Apple e Samsung restano focalizzati su feature avanzate, sensori multipli e funzioni fitness di alto livello (a prezzi elevati), Pebble si rivolge a chi desidera uno strumento pratico, leggero e con funzioni essenziali davvero utili. Il display e-paper permette una gestione ottimale della batteria, una leggibilità sempre perfetta e un impatto ambientale inferiore rispetto agli schermi OLED o LCD. Le notifiche sono filtrate per essere realmente utili e non risultare invadenti, allineandosi perfettamente con le richieste di privacy e semplicità ormai sempre più sentite dagli utenti. Il posizionamento competitivo, inoltre, mira non solo a riconquistare i vecchi fan di Pebble ma anche a coinvolgere nuove fasce di consumatori delusi dall’eccessiva complessità dei dispositivi moderni. Le prime recensioni da beta tester internazionali confermano l’efficacia di questa filosofia: la reattività del sistema, la comodità al polso e la qualità generale sembrano raggiungere esattamente l’obiettivo di offrire uno strumento concreto, adatto sia all’uso quotidiano che professionale grazie anche all’affidabilità dell’autonomia e alle soluzioni smart implementate senza fronzoli.

Il rilancio di Pebble nel 2025 potrebbe segnare un cambiamento importante per tutto il settore degli smartwatch. Dopo anni di corsa alle funzionalità e ai display sempre più brillanti ma più energivori, il pubblico sembra premiare chi è capace di tornare a una tecnologia sostenibile, trasparente e mirata. L’approccio di Migicovsky pone al centro la reale utilità, riducendo il superfluo e favorendo l’utilizzo anche tra le categorie professionali che necessitano di strumenti discreti, robusti e a prova di giornata lavorativa intensa: dal personale sanitario ai lavoratori della logistica, dai project manager agli utenti meno tecnologici. Se la strategia si dimostrerà vincente, potrebbe spingere anche altri brand a rivalutare il concetto di “tecnologia gentile”, meno invasiva ma veramente al servizio dell’individuo. Il successo delle nuove generazioni di Pebble non sarà quindi solo una rivincita per il marchio, ma una spinta verso una nuova era della tecnologia indossabile, votata all’essenzialità, alla sostenibilità ed a una relazione più sana tra individuo e digitale.

### Primo Paragrafo
Lo scioglimento della riserva nella GPS elenco aggiuntivo scuola 2025 rappresenta un passaggio chiave per molti aspiranti docenti che hanno presentato domanda con riserva entro il 29 aprile 2025. Con il DM 26 del 19 febbraio 2025, il Ministero dell’Istruzione e del Merito ha introdotto nuove regole chiare e dettagliate che disciplinano tempistiche, soggetti ammessi, utilizzo di piattaforme digitali e, soprattutto, le esclusioni riguardanti chi è in attesa del riconoscimento del titolo conseguito all’estero. Questo aggiornamento normativo punta a garantire trasparenza amministrativa e a valorizzare i candidati in regola, escludendo temporaneamente persone con titoli non ancora omologati in Italia. La procedura si svolge interamente online sulla piattaforma “Istanze online scioglimento riserva”, promuovendo la digitalizzazione e ottimizzando i processi, oltre ad assicurare maggior tracciabilità e sicurezza degli atti amministrativi. Chi aveva presentato la riserva deve ora inserire online i documenti che comprovano il perfezionamento dei requisiti, come laurea o abilitazione, ricevendo una conferma digitale di avvenuta presentazione. Gli aspiranti con titolo estero possono sciogliere la riserva solo dopo l’ottenimento e la comunicazione formale del riconoscimento al Ministero, garantendo così che le GPS elenco aggiuntivo scuola 2025 rispecchino situazioni omogenee e legalmente certe.

### Secondo Paragrafo
Fondamentale per la procedura di scioglimento della riserva GPS 2025 è il ricorso esclusivo a strumenti digitali e all’utilizzo della piattaforma MIUR “Istanze online”. Gli utenti devono accedere tramite SPID o CIE, selezionare la funzione apposita e compilare la modulistica, allegando tutti i documenti necessari in formato PDF eventualmente firmati digitalmente. La domanda, una volta sottoscritta e inviata, genera una ricevuta necessaria per eventuali controlli successivi. Tale digitalizzazione semplifica l’esperienza dell’utente e riduce il rischio di errori e omissioni grazie a interfacce intuitive e a un sistema di FAQ e help desk che forniscono supporto costante agli aspiranti GPS elenco aggiuntivo. Le tempistiche sono strettamente stabilite dal Ministero e consultabili sulla piattaforma, mentre la comunicazione di eventuali riconoscimenti di titoli esteri deve avvenire prontamente presso gli ambiti territoriali competenti tramite PEC, allegando la documentazione richiesta. Un’attenzione particolare è riservata al supporto per chi si trova in situazioni di riconoscimento ancora pendente dei titoli esteri: è cruciale monitorare costantemente lo stato della propria domanda presso il Ministero e aggiornare tempestivamente il proprio profilo su Istanze online per evitare possibili esclusioni.

### Terzo Paragrafo
L’assetto normativo e amministrativo costruito con il DM 26 19 febbraio 2025 per il scioglimento della riserva GPS 2025 risulta all’avanguardia anche nel panorama europeo, essendo orientato a promuovere meritocrazia, rapidità di azione e chiarezza nelle graduatorie provinciali per le supplenze. Gli esclusi temporanei (titoli esteri non ancora riconosciuti) sono invitati a velocizzare la procedura di omologazione e ad aggiornare costantemente gli uffici competenti con ogni comunicazione ufficiale ricevuta. Questo meccanismo mira a garantire parità di trattamento agli aspiranti, trasparenza nella formazione delle graduatorie e una reale preparazione dei docenti avviati al servizio. Le prospettive future delineano una scuola più digitale, trasparente e attenta al continuo aggiornamento dei processi di reclutamento e gestione del personale. In conclusione, il rispetto delle scadenze, la preparazione accurata della documentazione e la tempestività nelle comunicazioni con il Ministero rappresentano oggi elementi imprescindibili per ogni aspirante docente intenzionato a sfruttare le opportunità offerte dalla GPS elenco aggiuntivo scuola 2025, in un contesto sempre più moderno e competitivo all’interno della scuola italiana.

## Primo Paragrafo
L’indagine condotta dall’International Center for Social Research rivela una situazione allarmante per il marketing digitale in Italia: oltre il 60% delle aziende si dichiara insoddisfatta dei servizi acquistati, con un totale di 2,7 miliardi di euro spesi in iniziative rivelatesi inefficaci. Questi dati emergono da un ampio campione di imprenditori e manager italiani e pongono in discussione ciò che molti consideravano un motore certo di crescita e visibilità. Soltanto il 5% delle aziende intervistate si dice pienamente soddisfatta delle prestazioni delle agenzie o dei consulenti digitali, mentre più della metà degli imprenditori ritiene di aver investito inutilmente nei canali digitali. La diffusione dell’insoddisfazione coinvolge imprese di varia tipologia e dimensione, rendendo il fenomeno una tendenza strutturale e non un episodio episodico. Le statistiche raccolte, infatti, mostrano come le valutazioni sui fornitori di servizi digitali siano principalmente “mediocri” o “scarse”, con la percezione comune di un ritorno sull’investimento insufficiente rispetto alle aspettative iniziali. Questo quadro getta le basi per un’analisi approfondita delle cause e delle conseguenze di tale crisi di fiducia verso il marketing digitale.

## Secondo Paragrafo
Lo studio identifica diverse cause principali dell’insoddisfazione aziendale. In primo luogo, molte agenzie e fornitori di servizi digitali tendono a promettere risultati difficilmente raggiungibili, creando false aspettative tra i clienti. In aggiunta, la scarsa trasparenza sull’operato delle agenzie e la difficoltà da parte delle aziende nel comprendere effettivamente le attività e i costi associati alimentano la sfiducia. Non meno importante è la carenza di competenze tecniche aggiornate tra i consulenti: la rapidissima evoluzione degli strumenti digitali, infatti, impone alle agenzie l’obbligo di costante aggiornamento, spesso non rispettato. La reportistica offerta è spesso poco chiara o basata su metriche di vanità anziché su indici di reale valore per il business; ciò si traduce in una mancata corrispondenza tra gli obiettivi dichiarati e i risultati ottenuti. Queste problematiche spingono molte aziende a ridurre o sospendere gli investimenti digitali a seguito di esperienze insoddisfacenti, creando inoltre un effetto domino di recensioni negative e testimonianze sfavorevoli che contribuiscono a generare un clima di generale diffidenza nei confronti del settore.

## Terzo Paragrafo
Per superare la crisi di fiducia e rilanciare il settore, gli esperti suggeriscono alcune soluzioni concrete. È fondamentale ridefinire con trasparenza e realismo gli obiettivi di ogni progetto di digital marketing, calibrando le aspettative delle aziende rispetto alle reali possibilità delle strategie adottate. La selezione dei fornitori deve avvenire con maggiore attenzione, privilegiando operatori con comprovata esperienza ed evitando soluzioni troppo allettanti ma poco sostanziali. Un altro elemento cruciale è il monitoraggio continuo dei risultati sulla base di KPI tangibili e orientati al ritorno effettivo sull’investimento. Le aziende dovrebbero investire anche sulla formazione interna, per acquisire competenze utili a valutare in modo critico il lavoro delle agenzie. La comunicazione costante e onesta tra aziende e fornitori, insieme a una maggiore consapevolezza della complessità del digitale, possono favorire una crescita qualitativa del settore. In questa direzione, la competenza e la trasparenza saranno elementi chiave per ridurre gli sprechi e trasformare le criticità emerse nell’indagine in occasioni di sviluppo e miglioramento duraturo.

### Primo paragrafo
Il nuovo sistema di finanziamento per la ricerca universitaria e gli enti di ricerca italiani, presentato dal Ministero dell’Università e della Ricerca (MUR), segna una svolta strategica per il futuro della ricerca nel nostro paese. Con la conclusione della fase straordinaria del PNRR, il MUR ha introdotto criteri trasparenti e misurabili per l’assegnazione di 300 milioni di euro, che saranno distribuiti sulla base del raggiungimento di specifici Key Performance Indicators (KPI). Questa riforma, formalizzata dal decreto ministeriale n. 398, risponde alle necessità di ottimizzare la spesa pubblica e favorire solo quei progetti in grado di dimostrare reali risultati e impatti sociali, economici e tecnologici. I KPI serviranno da strumento centrale per valutare la qualità, la sostenibilità e l’innovazione dei progetti, misurando aspetti come la qualità delle pubblicazioni, la capacità di attrarre finanziamenti esterni, la ricaduta sul territorio e la coerenza con le strategie nazionali ed europee di sviluppo. L’obiettivo principale è quello di creare un ecosistema della ricerca competitivo, trasparente e in grado di integrarsi nelle reti internazionali, favorendo allo stesso tempo efficienza e meritocrazia nella distribuzione delle risorse.

### Secondo paragrafo
Nel dettaglio, il sistema dei KPI si articola in cinque aree strategiche fondamentali: eccellenza scientifica, impatto, implementazione e gestione, sostenibilità, capacità di attrarre finanziamenti esterni. Le università e i centri di ricerca verranno valutati in maniera oggettiva in base alle performance in questi ambiti, con particolare attenzione alle reti collaborative, alla qualità e quantità delle pubblicazioni, alla gestione delle risorse e alla replicabilità dei risultati. Il decreto prevede standard di valutazione elevati e procedure di monitoraggio periodico, per assicurare l’equità del processo ed evitare sprechi. Un elemento innovativo è l’enfasi posta sulla capacità di generare valore aggiunto attraverso la collaborazione con partner privati e istituzionali, nonché sulla possibilità di autofinanziamento tramite l’acquisizione di fondi europei e industriali. Questo favorisce l’emergere di università più dinamiche e inserite in ecosistemi internazionali di ricerca e sviluppo. Tuttavia, il sistema presenta anche potenziali criticità, quali il rischio di marginalizzazione delle discipline umanistiche e delle realtà più piccole, oltre alla necessità di strumenti correttivi per garantire inclusività e pari opportunità nell’accesso ai finanziamenti.

### Terzo paragrafo
L’attuazione concreta della riforma è affidata a un articolato processo di bandi pubblici, con modalità di accesso chiare e procedure digitalizzate, a cui si accompagnerà un’intensa attività di formazione e aggiornamento per il personale universitario e degli enti di ricerca. La reazione della comunità accademica è improntata al cauto ottimismo: se da una parte viene riconosciuta la portata meritocratica e internazionale della riforma, dall’altra si rileva la necessità di monitorare attentamente gli effetti di questa trasformazione, per evitare squilibri e garantire la valorizzazione dell’innovazione anche dove le risorse sono storicamente più limitate. L’esempio di altri paesi europei come Germania e Olanda dimostra che criteri stringenti, se applicati correttamente, possono aumentare la competitività e proiettare il sistema paese nei grandi programmi di ricerca e innovazione internazionali. L’Italia viene così posta di fronte a una sfida cruciale: rendere il suo sistema di ricerca più efficace, trasparente e attrattivo, sostenendo non solo crescita ed eccellenza scientifica ma anche sviluppo sostenibile, coesione territoriale e innovazione diffusa.

Il programma POWER della DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency) ha segnato un traguardo storico nel campo della trasmissione di energia senza fili, trasmettendo con successo 800 watt di potenza tramite un fascio laser per una distanza di 8,6 chilometri attraverso il deserto del New Mexico. L’obiettivo principale di DARPA era dimostrare la possibilità di inviare energia in modo sicuro ed efficiente senza affidarsi a cavi o infrastrutture fisse, rivoluzionando così operazioni militari, soccorsi in situazioni di emergenza e possibili applicazioni civili. Il cuore del sistema è la conversione dell’energia elettrica in un raggio laser altamente focalizzato, indirizzato verso un ricevitore avanzato sviluppato da Teravec Technologies, in grado di riconvertire il fascio luminoso in energia elettrica fruibile anche in condizioni ambientali difficili. Questo risultato rappresenta una svolta sia in termini di potenza trasmessa sia per la distanza raggiunta, segnando il superamento di precedenti limiti tecnologici.

Il successo ottenuto da DARPA e Teravec Technologies apre la strada a numerosi scenari applicativi innovativi. Nel settore militare, la possibilità di trasmettere energia a lunga distanza consente di alimentare basi avanzate, veicoli autonomi e droni senza necessità di trasporto di carburante o batterie fisiche, aumentando sicurezza ed efficienza. Sul fronte civile, la tecnologia promette un rapido supporto a infrastrutture critiche dopo catastrofi naturali, l’alimentazione wireless di ospedali da campo, campi profughi o reti di comunicazione in aree isolate. Inoltre, la trasmissione di energia via laser rappresenta una risorsa preziosa per il rifornimento di satelliti e droni in volo, oltre a favorire l’integrazione di fonti rinnovabili e la gestione avanzata delle smart grid. Questi sviluppi pongono le basi per una rivoluzione nell’approvvigionamento energetico globale, con ricadute sui sistemi di emergenza, la logistica e la sostenibilità ambientale.

Ci sono tuttavia sfide cruciali da affrontare prima che la trasmissione di energia via laser possa diventare di uso comune. La sicurezza operativa, legata al rischio di lesioni per uomini e animali che entrano nel percorso del laser, così come le possibili interferenze dovute a polvere e condizioni atmosferiche avverse, restano questioni centrali. Inoltre, è necessario sviluppare nuovi regolamenti a livello nazionale e internazionale che ne disciplinino l’uso civile e militare, evitando usi impropri e garantendo la cybersicurezza. Nonostante queste sfide, la dimostrazione recente della DARPA ha già stimolato la ricerca mondiale verso sistemi più efficienti, compatti ed economici, accelerando la corsa all’innovazione sulle energie pulite e portando l’umanità un passo più vicino a una distribuzione realmente wireless dell’energia, accessibile ovunque e in qualunque situazione.

Il conto alla rovescia per la Maturità 2025 è ufficialmente iniziato, coinvolgendo oltre 524.000 studenti italiani che si preparano ad affrontare la prima prova scritta il prossimo 18 giugno. Tra ripassi intensivi e l’emergenza caldo che investe il Paese, l’attenzione si concentra sulle possibili tracce d’esame. Gabriele D’Annunzio e l’Intelligenza Artificiale emergono come i temi favoriti, seguiti dall’interesse per Italo Svevo e Italo Calvino, quest’ultimo ricordato nel quarantennale dalla morte. Sul fronte della poesia, si prevede una sfida tra Montale, Ungaretti e Pascoli. Le questioni di attualità più quotate includono l’Intelligenza Artificiale e la violenza di genere, ma trovano spazio anche riflessioni più ampie su futuro, pace e conflitti globali, in coincidenza con l’80° anniversario della fine della Seconda Guerra Mondiale e della morte di Hitler e Mussolini. Non manca l’ipotesi di una traccia sulla Chiesa, tra Giubileo e recente cambio di Papa. Mentre gli studenti si dividono tra studio, ansia e preparativi, questa maturità si preannuncia come un intenso momento di riflessione sulle grandi sfide contemporanee.

L’Università Luiss Guido Carli si posiziona tra le prime 20 al mondo nella classifica ‘Financial Times Masters in Finance-pre experience’, guadagnando ben sette posizioni rispetto all’anno precedente. La laurea magistrale in Corporate Finance si distingue in un ranking che coinvolge 70 atenei internazionali, di cui solo due italiani, grazie a criteri stringenti come occupabilità, crescita salariale e soddisfazione dei laureati. I punti di forza della Luiss includono un tasso di occupazione a tre mesi dalla laurea salito al 94%, un’esperienza internazionale di alto livello e notevoli progressi di carriera dei laureati. Inoltre, il career service si attesta tra i primi 20 al mondo per efficacia, supportato da una solida integrazione con il tessuto imprenditoriale. L’ateneo registra anche un miglioramento nell’equilibrio di genere tra studenti e docenti. Il rettore Paolo Boccardelli sottolinea come questi risultati confermino la competitività e la solidità del modello Luiss, proiettando l’università verso nuove sfide globali e rafforzando la sua capacità di formare i leader del futuro.