Giorni di Malattia a Scuola: Tutto su Diritti, Retribuzione e Normativa per il Personale Scolastico

## Il quadro normativo e il periodo di comporto
Le assenze per malattia nel settore scolastico sono regolate dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro (CCNL) specifico per il comparto scuola. Queste norme si applicano sia al personale docente che a quello tecnico-amministrativo (ATA), con l’obiettivo di tutelare la salute dei lavoratori garantendo al contempo la continuità delle attività scolastiche. Un elemento cruciale della normativa è il “periodo di comporto”, ossia il numero massimo di giorni di assenza consentiti per malattia nell’arco di un triennio. In base al CCNL, ogni dipendente può assentarsi fino a 18 mesi, anche non continuativi, in tre anni scolastici. Questo periodo, detto anche “triennio mobile”, consente che ogni nuovo giorno di assenza sostituisca il più vecchio nel calcolo complessivo. Le assenze sono conteggiate solo in presenza di certificazione medica. In presenza di malattie gravi, il periodo può essere esteso fino a 36 mesi, purché la gravità della patologia sia opportunamente documentata dalle autorità sanitarie competenti. In questo modo, il sistema equilibra il diritto alla salute dei lavoratori con le esigenze organizzative delle scuole.

## Retribuzione, procedure e differenze di categoria
Dal punto di vista economico, la retribuzione durante le assenze per malattia è suddivisa in tre fasce: per i primi 9 mesi viene mantenuto lo stipendio pieno, dal 10° al 12° mese si percepisce il 90% del salario, mentre dal 13° al 18° mese la paga scende al 50%. Se si rientra nei casi di “malattia grave”, dopo i primi 18 mesi la retribuzione rimane comunque al 50% fino al massimo di 36 mesi. Per usufruire dei giorni di malattia, il dipendente deve comunicare tempestivamente l’assenza al dirigente scolastico e inviare il certificato medico tramite piattaforma INPS. È necessario aggiornare la prognosi se la malattia si protrae ed essere disponibili per eventuali visite fiscali di controllo. Il CCNL disciplina in modo unitario le assenze di docenti e ATA, ma ci sono differenze pratiche legate alle mansioni: mentre le assenze dei docenti incidono sulla programmazione didattica e richiedono frequentemente supplenze, quelle del personale ATA sono gestite maggiormente secondo le esigenze di servizio amministrativo e tecnico. In entrambi i casi la normativa tutela sia i lavoratori che la qualità del servizio.

## Tutela, responsabilità e fonti normative
La normativa italiana sulle assenze per malattia della scuola cerca un equilibrio tra il diritto alla salute di chi lavora e il funzionamento delle istituzioni scolastiche. Il personale scolastico ha vari diritti: può assentarsi senza discriminazione all’interno dei limiti previsti, mantenendo il proprio posto, e beneficiare della retribuzione secondo le fasce previste. Esistono tuttavia doveri precisi, come la comunicazione immediata dell’assenza, l’invio corretto della certificazione e il rispetto degli orari per le visite di controllo. Il sistema poggia principalmente su CCNL Scuola, eventuali accordi integrativi regionali, circolari ministeriali e regolamenti di istituto, che tutelano le differenti condizioni di malattia e rischiano costante aggiornamento. Il rapporto di lavoro può essere risolto solo al termine del periodo massimo di comporto, ma sono previste ulteriori tutele come aspettative non retribuite o il passaggio a diverso ruolo per motivi di salute. Conoscere la normativa consente a ogni operatore della scuola, dirigente compreso, di agire con consapevolezza rispetto a diritti e doveri.

Il 29 maggio 2025 Deloitte ha inaugurato a Milano Solaria Space, un nuovo hub interamente dedicato all’intelligenza artificiale generativa (GenAI) con l’obiettivo di consolidare la leadership del Paese nelle tecnologie avanzate. Questo centro di eccellenza rappresenta una risposta strategica alla crescente necessità di digitalizzazione, offrendo accesso a competenze d’avanguardia e promuovendo soluzioni innovative per imprese, ricercatori e startup. L’iniziativa si inserisce in un più ampio piano di investimenti di oltre 3 miliardi di dollari annunciato da Deloitte entro il 2030 per sostenere la trasformazione digitale italiana. Solaria Space punta a diventare il punto di riferimento per il trasferimento tecnologico e il potenziamento della competitività del sistema produttivo nazionale. Va sottolineato il ruolo centrale affidato a Lorenzo Cerulli, che guiderà il centro favorendo un ecosistema di formazione avanzata, supporto ai progetti pilota aziendali e creazione di partnership strategiche con università e industria. Attraverso l’offerta di programmi specialistici e un networking continuo tra pubblico e privato, Solaria Space mira a sviluppare una cultura della responsabilità etica e dell’innovazione sostenibile, utili per abilitare la transizione di PMI e grandi imprese all’era dell’intelligenza artificiale.

L’importanza dell’hub Solaria Space si riflette nelle dichiarazioni di Fabio Pompei, CEO di Deloitte Italia, che sottolinea come l’adozione della GenAI sia diventata una necessità imprescindibile per la competitività delle imprese e del “sistema Paese”. Deloitte stima che l’introduzione diffusa dell’intelligenza artificiale generativa possa generare un impatto economico per l’Italia compreso tra 149 e 446 miliardi di euro, accompagnato da una crescita dei margini operativi delle aziende tra il 5% e il 15%. I principali benefici includono una più intelligente automazione dei processi, riduzione dei costi, personalizzazione dell’offerta e ampliamento delle opportunità di penetrazione nei mercati internazionali. Le ricadute positive non sono però slegate da sfide rilevanti: occorre gestire con attenzione questioni etiche, la protezione dei dati, la prevenzione dei bias algoritmici e garantire che la formazione dei lavoratori tenga il passo con la trasformazione tecnologica. La collaborazione tra pubblico e privato sarà fondamentale per favorire un’adozione della GenAI equilibrata e sostenibile, in grado di creare vero valore sociale oltre che economico.

Il posizionamento di Milano come capitale italiana dell’innovazione digitale trova una nuova conferma con l’apertura di Solaria Space. L’hub si propone sia come catalizzatore di investimenti nazionali e internazionali sia come crocevia per talenti, università e distretti produttivi, rafforzando l’ecosistema locale nella competizione globale. Il centro svilupperà infrastrutture all’avanguardia, programmi formativi per professionisti, sostegno a startup e digitalizzazione delle PMI, garantendo un approccio inclusivo e responsabile. Oltre al forte impatto economico potenziale, il successo dell’iniziativa dipenderà dalla capacità di Milano, e più in generale dell’Italia, di connettere pubblico e privato, ricerca e industria. Deloitte, attraverso Solaria Space, mira a porre l’Italia tra i principali protagonisti europei della rivoluzione GenAI, favorendo un sistema produttivo più resiliente, competitivo ed etico, in cui la transizione digitale sia sinonimo di sviluppo sostenibile e innovazione a beneficio dell’intero Paese.

La recente inaugurazione della Mignon Factory di Eureka a Firenze rappresenta un passaggio strategico per il settore dei macinacaffè professionali italiani, sottolineando la centralità del lavoro specializzato e dell’innovazione industriale nell’ambito della tradizione manifatturiera toscana. L’apertura di questo impianto, frutto di un investimento di 3 milioni di euro, segna la volontà di consolidare la posizione dell’azienda sia sul mercato nazionale che internazionale, fungendo da volano per l’export e rafforzando il tessuto industriale del territorio. La fabbrica, allestita su circa 700 metri quadrati e dotata di macchinari di ultima generazione, si distingue per una capacità produttiva di 700 macinacaffè al giorno, grazie anche a una gestione avanzata dei processi produttivi. L’adozione di tecnologie di automazione intelligente e digitalizzazione dei processi garantisce performance elevate e una qualità costante, specchio della capacità tutta italiana di fondere tradizione e ricerca. Il lancio di tre nuovi modelli della iconica linea Mignon, caratterizzati da design ergonomico, motori silenziosi, funzionalità smart e materiali eco-compatibili, sottolinea il continuo investimento di Eureka in Ricerca & Sviluppo per rispondere ai bisogni di baristi, torrefattori e coffee lovers a livello internazionale.

Oltre all’aspetto produttivo e tecnologico, l’iniziativa porta un impatto occupazionale di forte rilievo per il territorio fiorentino. Attualmente la Mignon Factory impiega ventiquattro figure altamente specializzate, a conferma dell’importanza attribuita da Eureka alla formazione e alla crescita professionale delle risorse umane. Questa attenzione ha ricadute positive sull’intero comparto lavorativo locale, favorendo la collaborazione con università, scuole tecniche e centri di ricerca, e generando un indotto che coinvolge anche settori come la fornitura di materiali e la logistica. In questo scenario, Firenze si consolida hub nazionale di riferimento per l’industria della meccanica applicata al food, in particolare nel campo delle attrezzature per il caffè, e si propone come modello virtuoso di sinergia tra impresa, ricerca e istituzioni. La crescita dell’export dei macinacaffè prodotti da Eureka rafforza ulteriormente l’immagine dell’Italia come patria della qualità sia sotto il profilo gastronomico che tecnico-industriale, con previsioni di espansione soprattutto nei mercati europei, nordamericani e asiatici.

Un elemento centrale nella filosofia produttiva della nuova Mignon Factory è la sostenibilità: l’utilizzo di materiali riciclabili e processi a basso impatto ambientale si affianca all’adozione di avanzati sistemi di controllo qualità, allineando le scelte aziendali ai più stringenti standard internazionali in materia di ambiente e sicurezza. La valorizzazione della tradizione industriale italiana trova così concretezza in una produzione di eccellenza, garantendo continuità e qualità, e stimolando innovazione e sviluppo nel territorio. L’inaugurazione della Mignon Factory si configura dunque come una best practice industriale capace di generare valore aggiunto per il territorio, attrarre nuovi investimenti e promuovere una cultura del lavoro specializzato. Per Eureka, le prospettive future si fondano su una crescita costante, un rafforzamento delle esportazioni e una dedizione continua al miglioramento dei prodotti, nella convinzione che la centralità del lavoro umano, la formazione e il rispetto per l’ambiente siano i pilastri su cui costruire il successo globale del made in Italy nel settore dei macinacaffè professionali.

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Nel contesto di un profondo rinnovamento della scuola italiana, il Ministro dell’Istruzione Giuseppe Valditara propone una visione innovativa che supera il tradizionale dibattito sulla riduzione del numero di alunni per classe. La vera sfida, sottolinea Valditara, risiede nella capacità di personalizzare l’insegnamento attraverso l’adozione dell’intelligenza artificiale (IA). Questo cambiamento di paradigma mette in discussione le soluzioni classiche ai problemi di apprendimento e dispersione scolastica, spostando l’attenzione su metodologie che sfruttano le nuove tecnologie per rispondere ai bisogni eterogenei degli studenti. La personalizzazione della didattica diventa così il fulcro di una scuola che ambisce non solo a istruire, ma anche a includere e valorizzare ogni individuo. In particolare, è grazie all’integrazione di piattaforme digitali basate su IA che oggi si possono rilevare in tempo reale le difficoltà degli studenti, proporre percorsi su misura e monitorare costantemente i loro progressi. Questo approccio rivoluzionario mira a ridurre la dispersione scolastica, migliorare le competenze e favorire un’istruzione più equa ed efficace, in cui nessuno viene lasciato indietro. La visione di Valditara proietta la scuola italiana verso standard educativi internazionali, ponendo al centro la qualità e l’innovazione.

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Uno degli esempi più significativi dell’implementazione della didattica personalizzata con l’IA si trova in Calabria, prima regione d’Italia a sperimentare concretamente queste nuove tecnologie. In più di 50 scuole, grazie al supporto del Ministero dell’Istruzione, sono stati introdotti software e piattaforme adattive che hanno permesso sia ai docenti sia agli studenti di sperimentare una modalità didattica innovativa. I docenti hanno ricevuto una formazione specifica sull’integrazione degli strumenti digitali, mentre gli studenti hanno potuto avvalersi sia di tutor virtuali sia di laboratori interattivi basati sull’analisi dei dati individuali. I risultati della sperimentazione, come riferito dal ministro Valditara, sono stati estremamente positivi: si è osservata una riduzione significativa della dispersione scolastica, soprattutto tra le ragazze, e un deciso aumento delle competenze in italiano, matematica e inglese. Il divario storico tra Sud e Centro-Nord, misurato attraverso le prove INVALSI, si sta gradualmente riducendo. Questi dati rafforzano la tesi che la personalizzazione, favorita dall’IA, può diventare la leva di una trasformazione duratura, rendendo la scuola italiana più competitiva sia a livello nazionale che internazionale.

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Nonostante i risultati promettenti, la strada verso una piena implementazione della didattica personalizzata su scala nazionale presenta ancora numerose sfide. Tra queste, le disparità nell’accesso alle tecnologie digitali tra aree urbane e rurali, la necessità di garantire una formazione continua ai docenti e la questione della privacy nella gestione dei dati raccolti dalle piattaforme digitali. Il ministro Valditara riconosce questi ostacoli e annuncia nuove iniziative, puntando ad estendere i progetti pilota ad altre regioni e promuovere investimenti mirati. A livello internazionale, l’Italia, grazie a queste sperimentazioni, sta migliorando la propria posizione nella competizione sulla didattica digitale. La didattica personalizzata non solo migliora i risultati accademici ma produce anche benefici sociali: favorisce l’inclusione, rafforza le competenze digitali, aumenta l’occupabilità dei giovani e promuove il benessere psicologico grazie a percorsi individualizzati. In conclusione, il futuro della scuola italiana passa per una trasformazione qualitativa, fondata su innovazione, collaborazione tra istituzioni e nuove tecnologie, senza trascurare l’obiettivo fondamentale: garantire pari opportunità e valorizzare il potenziale di tutti gli studenti.

Il Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) dell’Unione Europea rappresenta una delle novità più discusse nel panorama delle politiche ambientali e industriali europee. Pensato per contrastare il fenomeno del “carbon leakage” e garantire condizioni di concorrenza eque tra produttori UE e extra-UE, il meccanismo impone un dazio sulle importazioni di prodotti ad alto contenuto di CO2 provenienti da paesi con normative ambientali meno stringenti. L’obiettivo dichiarato è promuovere la decarbonizzazione e spingere anche mercati esterni verso standard più elevati, tutelando però al contempo la competitività delle industrie europee. Tuttavia, la misura è stata accolta con perplessità e timori da molte imprese, specie nei settori di base come siderurgia, cementifici e automotive, dove il rischio di aumento dei costi, perdita di competitività e chiusura delle attività è concreto. Le organizzazioni di categoria e figure di spicco come Antonio Gozzi mettono in guardia sui pericoli di una “doppia penalizzazione”, vista la sovrapposizione tra ETS e CBAM, che rischia di colpire duramente l’industria europea proprio mentre si trova impegnata nella riconversione ecologica.

La struttura del CBAM si basa sull’obbligo per gli importatori di acquistare certificati proporzionali alle emissioni incorporate nei beni importati, replicando di fatto la logica del sistema europeo di scambio quote di emissioni (ETS). Prodotti come acciaio, cemento, alluminio, fertilizzanti ed energia elettrica sono già nell’ambito di applicazione, ma altri settori strategici – primo fra tutti l’automotive – potrebbero essere coinvolti in un futuro prossimo. Questo comporta una notevole complessità amministrativa, nonché costi supplementari per la certificazione dell’impronta carbonica dei singoli lotti di merce. La situazione si complica ulteriormente per le piccole e medie imprese, che, pur essendo per ora esentate, rischiano distorsioni competitive nel sistema: l’esclusione delle PMI dal CBAM potrebbe incentivare fenomeni di frazionamento e delocalizzazione produttiva, erodendo la coesione e la forza industriale europea.

Il dibattito tra Commissione Europea, istituzioni e mondo imprenditoriale resta molto acceso. Bruxelles insiste sulla necessità del CBAM per mantenere l’Europa all’avanguardia nella lotta al cambiamento climatico e prevenire la fuga delle emissioni, ma le industrie – anche sulla scia delle preoccupazioni espresse da Gozzi – sottolineano i limiti di una transizione troppo rapida e squilibrata rispetto agli standard globali. Il rischio è che politiche troppo rigide provochino una perdita di attrattività per investimenti e posti di lavoro, aggravando il divario competitivo con regioni come Stati Uniti e Asia, che procedono con maggiore gradualità o incentivazioni mirate. Le proposte di revisione puntano quindi a modulare il CBAM, estendendo i periodi di transizione, premiando le aziende virtuose e valutando gli impatti reali sulle singole filiere. La sfida per il futuro produttivo dell’Europa sarà trovare un equilibrio tra ambizione ambientale e sostenibilità economica, evitando che la rivoluzione green si trasformi in un boomerang per il tessuto industriale continentale.

La riforma delle pensioni prevista per il 2025 ha acceso il dibattito in Sicilia, soprattutto a causa delle conseguenze che rischiano di abbattersi su migliaia di ex precari della Regione e degli Enti locali. Sindacati come Cisl Fp Sicilia e Csa-Cisal hanno denunciato con forza il pericolo di assegni pensionistici troppo bassi per coloro che, dopo aver lavorato anni con contratti atipici, sono stati stabilizzati nella pubblica amministrazione. La nuova normativa punta a rendere il sistema più uniforme ed equo, ma questa “uniformità” rischia di penalizzare chi ha una carriera caratterizzata da interruzioni, part-time e collaborazioni. Il problema è particolarmente sentito in Sicilia, dove il bacino degli ex precari pubblici è storicamente consistente. Questi lavoratori hanno spesso alle spalle storie di contribuzione frammentata e periodi limitati di copertura, elementi che si traducono ora nella concreta minaccia di pensioni ben al di sotto delle soglie di sussistenza. La discussione non è solamente tecnica o contabile, ma coinvolge aspetti profondi di giustizia sociale, coesione e dignità, rischiando di destabilizzare ulteriormente il tessuto sociale di una regione già segnata dalla crisi occupazionale e dagli squilibri sociali.

Cisl Fp Sicilia e Csa-Cisal sono in prima linea nella mobilitazione per chiedere interventi correttivi urgenti sulla riforma pensionistica. Le loro proposte vanno dalla valorizzazione dei periodi lavorativi svolti con contratti atipici, alla possibilità di ricongiungere gratuitamente i contributi frammentati, fino all’istituzione di fondi compensativi regionali in grado di attenuare il divario rispetto ai lavoratori a carriera lineare. Sindacati e lavoratori temono che il mancato adeguamento del sistema alle peculiarità delle carriere “travagliate” degli ex precari possa tradursi, a breve, in un incremento sensibile della povertà fra i pensionati in Sicilia. Uno studio di settore cita assegni mensili anche inferiori a 600 euro, insufficiente per mantenere un dignitoso tenore di vita. Il rischio sociale è reale: senza soluzioni, si teme una nuova emergenza con ricadute economiche e assistenziali, e un possibile aumento della conflittualità tra lavoratori e istituzioni. Per portare la questione all’attenzione della politica e dell’opinione pubblica, il 4 giugno i sindacati hanno promosso un presidio e un convegno a Palermo, coinvolgendo tutte le sigle per una vertenza unitaria che superi la mera logica emergenziale.

Dal fronte politico, al momento, le risposte concrete scarseggiano, nonostante attestati di solidarietà e promesse di ulteriore discussione. Questo immobilismo rischia di cristallizzare lo status quo, lasciando irrisolti i nodi principali: la sostenibilità delle pensioni degli ex precari, la tenuta del sistema di welfare regionale, e soprattutto la tutela della dignità di chi ha contribuito per anni al funzionamento delle istituzioni locali. Le possibili soluzioni sono ormai note: dalla ricongiunzione gratuita dei contributi, ai fondi integrativi, fino a una più ampia responsabilità autonoma della Regione Sicilia nella gestione delle politiche previdenziali. Senza un cambio di passo e l’approvazione di misure strutturali, secondo i rappresentanti sindacali, si rischia di consolidare un’area di disagio e marginalizzazione sociale nella popolazione anziana siciliana, gettando un’ombra sulla stessa coesione regionale. La riforma delle pensioni diventa quindi una sfida che coinvolge non solo i tecnici e i politici, ma l’intera società civile siciliana, chiamata a difendere diritti, futuro e giustizia sociale.

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Il bilaterale Meloni-Macron, organizzato il 30 maggio 2025 a Roma, segna un passaggio cruciale nelle relazioni tra Italia e Francia, influenzando tutta la scena europea. Questo incontro è carico di significato politico, evidenziando due leadership a confronto: Giorgia Meloni, dal consenso crescente in patria, e Emmanuel Macron, alle prese con una popolarità complessa in Francia. La scelta di Roma come luogo dell’incontro è simbolica e strategica, poiché permette all’Italia di ospitare e in parte guidare le trattative, sottolineando la posizione acquisita da Meloni e la centralità di Roma nella diplomazia europea. Tra i temi principali spiccano energia nucleare, collaborazione industriale ed economica, e un rinnovato sforzo per la difesa comune europea attraverso il progetto ReArm UE. La partnership energetica si concentra su una sinergia tra la tradizione nucleare francese e le esigenze italiane di decarbonizzazione e sicurezza energetica, puntando sulla ricerca condivisa, lo sviluppo di nuove tecnologie e investimenti congiunti per sostenere la transizione energetica. Insieme all’energia, il bilaterale è anche un’occasione per rafforzare la cooperazione su tematiche di difesa, mirando a rendere l’Unione Europea meno dipendente da attori esterni e più incisiva sul piano geopolitico.

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Un altro pilastro dell’incontro è la cooperazione industriale, in particolare nell’industria automobilistica e nel comparto finanziario. La vicenda Stellantis, con la nomina dell’italiano Antonio Filosa come CEO, rappresenta una leva negoziale significativa per l’Italia e una chance per rivedere le strategie produttive tra gli stabilimenti italiani e francesi alla luce della transizione all’elettrico. L’accento è posto sugli investimenti pubblici, l’innovazione tecnologica e l’occupazione, nel tentativo di mantenere elevata la competitività nel settore automobilistico europeo. Sul fronte bancario, il bilaterale deve affrontare questioni sensibili come la possibile fusione tra Generali e Natixis e le tensioni derivanti dalla posizione italiana sull’offerta UniCredit per BancoBpm. Tali tematiche rivelano la necessità di trovare un equilibrio tra la difesa della sovranità bancaria nazionale, la stabilità finanziaria e la crescente integrazione tra i sistemi bancari europei. Completa il quadro una riflessione sulle prospettive di cooperazione economica più ampia tra i due Paesi, che comprende anche investimenti infrastrutturali, collaborazione digitale e il rafforzamento delle policy industriali comuni nell’UE.

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Il versante della politica estera e delle prospettive future è altrettanto centrale nell’agenda del vertice. Meloni e Macron intendono presentarsi come un asse coeso nei principali consessi internazionali, dall’UE al G7 e G20, lavorando insieme su temi delicati quali la gestione dei flussi migratori, la stabilità interna dell’Unione Europea e le strategie per l’autonomia energetica e militare. Altre questioni di rilievo comprendono l’innovazione e le start-up, la cooperazione nei settori culturali e accademici, e la valorizzazione della mobilità studentesca e lavorativa tra i due Paesi. Tutto ciò contribuisce a rafforzare il dialogo e ad allineare le strategie nazionali su un ampio spettro di materie, avvicinando Italia e Francia alla guida di una nuova stagione europea. In conclusione, il bilaterale rappresenta molto più di un semplice scambio tra governi: è un laboratorio di idee, alleanze e iniziative capaci di segnare la rotta dell’Europa del futuro, valorizzando le eccellenze dei due Paesi in un contesto globale sempre più competitivo e interconnesso.

La normativa sugli incarichi del personale ATA nelle scuole statali italiane si fonda principalmente sul D.Lgs. 165/2001 e sull’articolo 53, che vieta espressamente l’attribuzione di incarichi non previsti dalle leggi, dai regolamenti o dai contratti collettivi nazionali. L’attenta applicazione di queste regole è cruciale per garantire non solo la tutela dei diritti dei lavoratori ATA (collaboratori scolastici, assistenti amministrativi e tecnici, DSGA), ma anche la trasparenza e l’efficienza amministrativa delle scuole. Il mansionario ATA, allegato ai CCNL e aggiornato dal Ministero, elenca in modo dettagliato i compiti di ciascun profilo professionale, impedendo di fatto l’assegnazione di mansioni estranee o extra rispetto a quelle formalmente previste. Una procedura corretta prevede la consultazione sistematica delle regole vigenti, l’assegnazione di incarichi solo se normati, la verifica della coerenza tra competenze richieste e profilo coinvolto, e la formalizzazione di ogni decisione tramite atti scritti.

Il rispetto rigoroso del divieto di incarichi extra rappresenta la pietra angolare della gestione del personale ATA, proteggendo sia i lavoratori sia i dirigenti da possibili infrazioni e contenziosi. Esempi pratici includono il divieto di affidare ad un collaboratore scolastico compiti amministrativi (propria dell’assistente amministrativo), così come l’impossibilità di assegnare incarichi tecnici ad ATA senza l’adeguato inquadramento. In caso di inosservanza della normativa, sono previste sanzioni disciplinari, possibili nullità degli atti e anche risarcimenti per danni derivanti da attività non autorizzate. Nel 2025, importanti aggiornamenti normativi hanno rafforzato il principio dell’inerenza delle mansioni ATA e sottolineato tanto l’importanza della formazione continua quanto quella della trasparenza negli ordini di servizio e nelle delibere.

Dirigenti scolastici, DSGA e personale ATA sono invitati ad applicare scrupolosamente queste regole, aggiornandosi frequentemente su mansionari e circolari ministeriali e condividendo le novità con tutto il personale. Le scuole non possono istituire incarichi “nuovi” senza fondamento contrattuale o legislativo, e il rifiuto del personale a svolgere compiti non inquadrati nel mansionario è pienamente legittimo. Anche il tentativo di retribuire incarichi extra rappresenta infrazione disciplinare. Solo la normativa straordinaria può giustificare incarichi aggiuntivi in particolari circostanze. In conclusione, la piena osservanza della normativa sugli incarichi ATA assicura legalità, efficienza organizzativa e tutela dei lavoratori, consolidando la qualità e la trasparenza del sistema scolastico pubblico italiano.

Il recente fallimento della proposta di tregua avanzata dal negoziatore internazionale David Witkoff, con il rifiuto di Hamas e l’accettazione strategica di Israele, sottolinea la profonda complessità e rigidità della crisi in Medio Oriente nel 2025. La proposta prevedeva la liberazione di dieci ostaggi vivi da parte di Hamas e un cessate il fuoco di sessanta giorni, offrendo spazio per negoziati politici e accesso umanitario. Tuttavia, il punto centrale del contendere restava la richiesta di una cessazione definitiva delle ostilità e il ritiro israeliano da Gaza, condizioni che Israele ha rifiutato categoricamente. Hamas, preoccupata che una tregua senza garanzie concrete potesse essere sfruttata da Israele per consolidare la presenza militare e politica, ha preferito negare l’intesa, citando esperienze passate di pause umanitarie che non hanno portato a risultati duraturi. Questa scelta riflette la diffidenza storica palestinese verso impegni non vincolanti e la volontà di evitare accordi considerati deboli o strumentali.

Nel frattempo, Israele ha formalmente accettato la tregua, ma soltanto come mossa tattica. Le dichiarazioni delle autorità di Gerusalemme hanno chiarito che la cessazione temporanea delle ostilità sarebbe stata utilizzata per rafforzare la logistica, organizzare le truppe e consolidare le proprie posizioni, senza però impegnarsi su una soluzione definitiva o una reale fine del conflitto. Questa strategia dettata dalla pressione internazionale, unita all’annuncio della creazione di ventidue nuovi insediamenti in Cisgiordania durante le stesse ore dei negoziati, rappresenta una chiara dimostrazione della linea dura perseguita dal governo israeliano. Tale decisione ha innescato ulteriori proteste sia interne che internazionali, aggravando una situazione già compromessa, e compromettendo le possibilità di avvio di nuovi negoziati di pace. Per la popolazione civile di Gaza e Cisgiordania, questi sviluppi si traducono in un’accresciuta instabilità e in una situazione umanitaria sempre più disperata.

Sul piano internazionale, la bocciatura della tregua e la spinta sugli insediamenti hanno suscitato vivaci reazioni. Diversi attori regionali e globali, inclusi Stati Uniti, Unione Europea, Egitto e Qatar, hanno espresso la loro preoccupazione e richiesto un immediato ritorno al dialogo. L’ONU ha condannato l’espansione delle colonie israeliane e chiesto la ripresa di seri negoziati, ma l’assenza di azioni concrete limita l’efficacia della pressione internazionale. In questo contesto, il futuro della regione appare gravemente incerto: senza un cambio di paradigma diplomatico e un coinvolgimento più massiccio di mediatori indipendenti, c’è il rischio concreto di una nuova escalation, disastri umanitari e una destabilizzazione generale dell’area mediorientale. Il destino di Gaza, della Cisgiordania e della pace regionale resta appeso all’imprevedibilità delle leadership locali e delle scelte strategiche dei principali attori mondiali.

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Nel 2025, la politica commerciale degli Stati Uniti ha subito una svolta epocale in seguito alla sentenza della Corte federale di Manhattan che ha bocciato i dazi introdotti dall’amministrazione Trump. Questi dazi, concepiti come una misura protezionistica volta a tutelare le industrie nazionali da una concorrenza internazionale – con particolare riferimento alla Cina e all’Unione Europea – avevano provocato forti tensioni sia sul fronte interno che a livello globale. Tuttavia, il piano di Trump non era esclusivamente volto a difendere le imprese americane: secondo diverse fonti, l’ex presidente avrebbe in parte auspicato l’intervento giudiziario come occasione per rilanciare il dibattito politico e ridefinire la narrazione sovranista in chiave elettorale. L’invalidazione dei dazi da parte della Corte si è basata soprattutto sull’insufficienza delle motivazioni addotte dalla Casa Bianca per sostenere un regime emergenziale: le minacce agli interessi economici non sono risultate documentate in modo abbastanza specifico e concreto. Questa storica pronuncia giudiziaria, rarissima a tali livelli, ha dunque indebolito le basi giuridiche e costituzionali delle politiche protezionistiche, imponendo un ripensamento profondo delle strategie economiche statunitensi e mettendo in discussione il potere dell’esecutivo nelle materie commerciali.

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Gli effetti della bocciatura delle tariffe Trump hanno immediatamente travalicato i confini statunitensi, influenzando il contesto economico globale e le relazioni internazionali. I principali partner mondiali – in primis Unione Europea e Cina – hanno accolto favorevolmente la sentenza, vedendovi l’opportunità di rilanciare dialoghi commerciali e di superare la lunga stagione di guerre tariffarie. La decisione della Corte federale di Manhattan dà nuova linfa a consessi multilaterali come il WTO e apre la strada a negoziati più trasparenti e stabili. Questo passaggio segna una ridefinizione delle regole del commercio internazionale, spingendo altri Paesi a riconsiderare approcci troppo protezionistici. Gli osservatori ritengono che l’esempio americano possa favorire una distensione tra le economie avanzate e, potenzialmente, una riduzione delle barriere doganali a vantaggio degli scambi e della crescita globale. Nel contempo, i mercati finanziari hanno reagito con volatilità: da una parte aziende esportatrici hanno visto crescere il valore dei propri titoli, mentre all’interno degli Stati Uniti si avverte incertezza tra produttori industriali e agricoli, timorosi di una concorrenza non regolamentata e di possibili ritorni di pratiche commerciali sleali.

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Da un punto di vista interno, la bocciatura dei dazi rappresenta una fase di transizione tanto politica quanto economica. Le imprese americane si trovano ora a rimodulare strategie operative in assenza di barriere protettive: mentre alcuni settori, come l’automotive e la tecnologia, vedono un’opportunità per riaccedere ai mercati internazionali, altre industrie esprimono preoccupazione per la competitività rispetto a Paesi che potrebbero praticare dumping o sussidi occulti. Politicamente, la decisione della Corte funge da elemento polarizzante nel clima pre-elettorale: da un lato alimenta la retorica di chi rivendica la necessità di tutelare il lavoro nazionale, dall’altro rafforza le posizioni di chi chiede maggiore apertura e trasparenza nel commercio. Il Congresso, infatti, discute nuove iniziative legislative per ridefinire le regole sulle misure anti-dumping e sulla protezione del made in USA. Si sta consolidando la consapevolezza che le future strategie dovranno bilanciare protezione e competitività, puntando su un quadro normativo più chiaro e condiviso con i partner internazionali. Questa fase segna l’inizio di una nuova stagione per la politica commerciale americana, trainata dalla necessità di riforme che sappiano coniugare crescita, equità e sostenibilità nell’era post-dazi Trump.