Transizione Generazionale nelle Imprese Familiari Italiane: Le Difficoltà del Passaggio Secondo la Ricerca Nexta
La transizione generazionale rappresenta un passaggio cruciale e complesso per le imprese familiari italiane, centrali nell’economia nazionale. Attraverso la ricerca Nexta, che ha coinvolto 45 famiglie imprenditoriali in regioni chiave come Lombardia, Veneto, Emilia-Romagna, Toscana e Puglia, emerge un quadro di difficoltà ma anche di opportunità. Il primo dato significativo riguarda il rischio di discontinuità gestionale, con il 39% degli imprenditori che dichiara l’assenza di successori nelle nuove generazioni, evidenziando così un possibile disinteresse o una scarsa preparazione dei giovani alla conduzione aziendale. Questo problema è aggravato dalla limitata partecipazione giovanile nella leadership futura e dalla scarsa comunicazione familiare: solo il 26% delle imprese organizza riunioni strategiche familiari e il 44% non affronta apertamente i conflitti interni, veri ostacoli al passaggio di testimone.
Le imprese familiari, pilastri del tessuto produttivo italiano con oltre il 70% di aziende a gestione familiare, devono quindi confrontarsi con sfide interne e esterne, che comprendono sia le tensioni relazionali sia cambiamenti di mercato e innovazione tecnologica. La ricerca sottolinea l’importanza della preparazione di strategie basate su governance trasparenti, coinvolgimento attivo delle nuove generazioni tramite formazione, mentorship e delega progressiva, nonché la gestione professionale di conflitti e della pianificazione patrimoniale. Le differenze regionali contribuiscono a declinare queste problematiche in contesti socio-economici specifici, influenzando l’approccio alle successioni.
Per garantire la continuità e la prosperità delle imprese familiari, gli esperti consigliano di adottare un piano di successione anticipato, investire in formazione mirata e innovazione, e promuovere un dialogo aperto all’interno della famiglia imprenditoriale. Solo attraverso questi accorgimenti sarà possibile superare le criticità emerse dalla ricerca Nexta e assicurare che le aziende di famiglia italiane possano continuare a rappresentare un motore vitale per l’economia nazionale, preservando al contempo i valori culturali e relazionali che le contraddistinguono.