Crisi della Globalizzazione e Nuovi Scenari: L’Impatto Sul Welfare e la Politica Economica Mondiale

Il mondo contemporaneo è attraversato da profondi mutamenti che investono la globalizzazione, i parametri sociali ed economici, e gli equilibri geopolitici. Si assiste a un deterioramento dei vecchi modelli legati alla crescita illimitata e alla piena apertura dei mercati, a causa di crisi economiche, tensioni internazionali e emergenze ambientali. La combinazione di questi fattori impone una revisione radicale delle strategie e degli approcci politici, economici e sociali, ponendo al centro la necessità di un welfare globale e di politiche sostenibili.nnDalla fine del XX secolo, il crollo della Guerra Fredda aveva lasciato spazio a un’epoca favorevole alla globalizzazione, ma le molteplici crisi successive, incluse quelle finanziarie e sociali, hanno mostrato i limiti di tale modello. L’attacco alle Torri Gemelle nel 2001 ha rappresentato una cesura profonda, incrementando l’incertezza e mutando le dinamiche di sicurezza e cooperazione internazionale. Oggi, le tensioni geopolitiche si manifestano in forme ibride e multidimensionali, incluse guerre commerciali, cyber conflitti e rivalità tecnologiche, che complicano la governance globale e impongono nuove regole di confronto tra Stati.nnIn questa complessità, emerge il ruolo cruciale delle banche centrali nel sostenere le economie e guidare la transizione verso modelli più resilienti e sostenibili. Parallelamente, la sfida ambientale spinge verso una ridefinizione del welfare, inteso come sistema globale capace di rispondere a emergenze transnazionali. Il mondo si trova quindi a un bivio: trasformare le crisi in opportunità per costruire un futuro più inclusivo, partecipato e in grado di affrontare le fragilità di un sistema interconnesso ma vulnerabile.

L’estate del 2025 segna un momento cruciale per l’Europa e la Commissione von der Leyen-2, alle prese con ritardi significativi su dossier strategici come la difesa, i dazi commerciali con gli Stati Uniti e l’accordo UE-Mercosur. La recente decisione NATO di aumentare la spesa per la difesa al 5% del Pil entro il 2035 impone sfide impegnative, soprattutto in un contesto di bilanci nazionali sotto pressione a causa di crisi energetiche e inflazione. La Commissione deve coordinare delicati equilibri nazionali evitando frammentazioni, in modo da consolidare una sicurezza europea più autonoma e resiliente.

Parallelamente, i negoziati sui dazi tra UE e USA sono diventati prioritari, con Italia e Germania che premono per una rapida conclusione al fine di salvaguardare economia e stabilità commerciale. Tuttavia, le divergenze, in particolare con la Francia che adotta un approccio più cauto per proteggere settori agricoli strategici e reclamare maggiore autonomia strategica, rallentano i progressi. Questa situazione incerta si riflette anche nell’accordo UE-Mercosur, dove differenze su ambiente, standard produttivi e mercati rallentano l’intesa con i Paesi sudamericani, evidenziando la difficoltà della Commissione nel guidare decisioni condivise.

Le radici di questi ritardi risiedono nella complessità multilivello dell’UE e nelle diverse strategie nazionali, aggravate da crisi globali recenti che hanno aumentato tensioni nazionaliste. Tali difficoltà mettono a rischio la credibilità e l’autorevolezza della Commissione von der Leyen-2, con ripercussioni negative sulle relazioni UE-USA e sul potere negoziale europeo in ambito globale. Il 2025 si presenta quindi come un anno decisivo che richiede un cambio di passo istituzionale per rinnovare ruolo e efficacia della politica europea, attraverso snellimento decisionale, maggiore dialogo internazionale e cooperazione rafforzata tra Stati membri.

La riforma pensioni 2025 riapre il dibattito sull’importanza della previdenza complementare in Italia, evidenziando le disuguaglianze di genere, territoriali e generazionali che ne frenano la diffusione. Solo il 61,6% degli iscritti ai fondi pensione sono uomini, con una forte predominanza del Nord Italia (57,2%) e una bassa partecipazione dei giovani sotto i 35 anni (19,9%). Il divario di genere è legato a gap retributivi, carriere discontinue e minori risorse da destinare al risparmio previdenziale, richiedendo interventi mirati come incentivi per le donne e lavoratrici madri, agevolazioni fiscali e campagne informative. Le disparità territoriali riflettono differenti condizioni socio-economiche, con il Nord più propenso alla previdenza e il Sud rallentato da occupazione più bassa e informazione limitata. La bassa adesione complessiva, intorno al 40%, è dovuta anche a scarsa cultura previdenziale, diffidenza verso i prodotti finanziari e precarietà lavorativa. Per migliorare la situazione sono cruciali incentivi fiscali, sgravi per le aziende, semplificazione delle procedure e prodotti flessibili, prendendo spunto da esperienze europee di auto-enrolment. La riforma 2025 rappresenta quindi un’occasione per colmare i divari e costruire un sistema pensionistico più equo e sostenibile, attraverso politiche attive, monitoraggio costante e collaborazione tra istituzioni e società civile.

Meta ha annunciato la creazione della Meta Superintelligence Labs (MSL), una divisione dedicata allo sviluppo della superintelligenza artificiale, sotto la guida di Alexandr Wang e Nat Friedman. Questa scelta strategica risponde alla necessità di competere nel panorama globale dell’AI, dove giganti come OpenAI, DeepMind e Google stanno avanzando rapidamente. MSL riunisce un dream team di undici esperti di alto profilo provenienti da queste realtà, con l’obiettivo di sviluppare sistemi di AI che superino le capacità umane in apprendimento, creatività ed efficienza, integrandoli in piattaforme digitali di uso quotidiano. Le sfide da affrontare sono molteplici, includendo aspetti etici, tecnici e normativi. Meta punta a stabilire nuovi standard, garantendo trasparenza, sicurezza e inclusione, sposando innovazioni tecnologiche come il calcolo quantistico e simulazioni comportamentali AI. L’ambizione è non solo avanzare tecnicamente, ma anche costruire un’AI responsabile al servizio della collettività, contrastando il rischio di concentrazione del potere tecnologico. Nel confronto con altri big tech, Meta si distingue per l’attenzione al coinvolgimento della comunità e alla governance etica. La scommessa è ambiziosa e potenzialmente rivoluzionaria, e nei prossimi mesi capiremo l’impatto che MSL avrà sul futuro globale dell’intelligenza artificiale.

Apple si trova oggi ad affrontare una sfida cruciale: rilanciare Siri, il proprio assistente vocale, esplorando l’integrazione di modelli linguistici avanzati sviluppati da OpenAI e Anthropic. Fondata nel 2011, Siri ha perso terreno rispetto ai concorrenti a causa di limitazioni nella comprensione contestuale, adattabilità e natura delle risposte, rivelando la necessità di un aggiornamento profondo sotto il profilo dell’intelligenza artificiale; ciò è reso ancora più urgente dalla crescente presenza dei chatbot AI come ChatGPT e Claude. In tale contesto, Apple ha avviato trattative con queste due società per potenziare Siri, puntando a integrare capacità conversazionali di alto livello mantenendo al contempo privacy e sicurezza attraverso l’uso di infrastrutture proprie, valutando inoltre la possibilità di sviluppare Large Language Models personalizzati che possano operare in sinergia con l’ecosistema Apple. Test preliminari indicano che Claude di Anthropic conferisce vantaggi in termini di gestione contestuale e stabilità, mentre ChatGPT si distingue per la naturalezza delle risposte; tuttavia, le negoziazioni economiche si rivelano complesse, specialmente con Anthropic, dov’è emerso uno stallo dovuto a richieste finanziarie elevate. Questo scenario apre varie strade future: Apple potrebbe scegliere un singolo partner, adottare soluzioni ibride o rafforzare lo sviluppo interno, tutte opzioni con impatti significativi su privacy, performance e conformità normativa. L’ingresso di Apple nel campo dei modelli linguistici avanzati potrebbe ridisegnare gli standard del settore e migliorare radicalmente l’esperienza utente, ma richiede un bilanciamento delicato tra innovazione e tutela dei dati, che rappresenta la sfida attuale per il colosso di Cupertino. La prossima evoluzione di Siri promette dunque di essere un punto di svolta nell’ambito degli assistenti vocali intelligenti.

Le competenze trasversali, o soft skills, rappresentano abilità cognitive, relazionali ed emotive fondamentali nel percorso educativo odierno. Diversamente dalle competenze disciplinari, queste capacità includono il problem-solving, l’autoregolazione emotiva e il lavoro in squadra, che sono vitali per il successo scolastico, lavorativo e personale. Tale centralità è stata recentemente sancita dalla legge 22/2025, che ha introdotto formalmente lo sviluppo e la valutazione di queste competenze nel sistema scolastico italiano, segnando un cambiamento significativo nel curricolo e nelle strategie didattiche.

L’inserimento sistematico delle competenze trasversali nei curricoli scolastici richiede un approccio interdisciplinare innovativo, inclusivo di strumenti come rubriche valutative, portfolio e attività laboratoriali. Il volume di Damiano Previtali si pone come guida operativa, offrendo modelli, best practices e strumenti concreti per aiutare docenti e dirigenti a integrare efficacemente queste competenze nel percorso formativo degli studenti. La normativa prevede anche un Piano straordinario di formazione docenti che mira a trasformare l’insegnante nel facilitatore di percorsi educativi centrati sullo sviluppo globale della persona.

A livello istituzionale, le linee guida ministeriali offrono un quadro comune e strumenti flessibili per l’applicazione, mentre l’indagine OCSE condotta in Emilia-Romagna e Torino dimostra l’efficacia dell’approccio sulle soft skills nel migliorare motivazione e autostima degli studenti. Nonostante alcune criticità, come la mancanza di strumenti di valutazione condivisi e la necessità di un coinvolgimento attivo delle famiglie, la prospettiva futura è positiva. Un impegno congiunto di tutti gli attori scolastici può trasformare il curricolo di istituto competenze in un motore di vero rinnovamento educativo e inclusivo.

Nel 2025, la produzione industriale italiana si trova in una fase delicata, caratterizzata da segnali di stabilità ma anche da molte incertezze dovute a problemi strutturali e a situazioni critiche come quella dell’ex Ilva. L’indagine Confindustria 2025 evidenzia che oltre il 67% delle imprese prevede una stabilità produttiva nel prossimo periodo, con una quota significativa che punta a crescite, mentre un 11% teme una contrazione, sintomo della polarizzazione tra ottimismo e cautela. Le imprese mostrano prudenza soprattutto a causa dell’incertezza normativa, dei costi energetici elevati e dei mercati internazionali volatili, sebbene alcune individuino opportunità nell’automazione, nella digitalizzazione e nell’espansione commerciale all’estero.

Il caso dell’ex Ilva rappresenta un nodo centrale della crisi industriale italiana, con il rischio imminente di chiusura degli altiforni entro luglio 2025. Questa situazione, che coinvolge Taranto e il suo indotto, aggrava ulteriormente le difficoltà del comparto siderurgico e mette in luce l’urgenza di un piano industriale credibile, politiche di attrazione degli investimenti e la gestione delle problematiche ambientali e sociali. Le dichiarazioni del ministro Adolfo Urso sottolineano la drammaticità del momento e la necessità di un impegno condiviso tra pubblico e privato, mentre Carlo Calenda evidenzia la mancanza di strategie lungimiranti come causa di questa crisi.

Nonostante le criticità, il settore industriale italiano mantiene un cauto ottimismo verso il futuro, puntando su innovazione tecnologica, sostenibilità ambientale, digitalizzazione e valorizzazione del Made in Italy. Le imprese sono impegnate in azioni strategiche come investimenti in nuove competenze e partnership internazionali, fondamentali per competere a livello europeo e globale. Tuttavia, la stabilità della produzione industriale e del lavoro dipenderà dalla capacità di superare i nodi irrisolti e di attuare politiche industriali stabili, che permettano di trasformare le sfide attuali in opportunità di rilancio per l’Italia.

L’AIEA, attraverso il direttore generale Rafael Grossi, ha lanciato un allarme circa la possibile imminente ripresa delle attività di arricchimento dell’uranio da parte dell’Iran. Nonostante i danni causati a impianti nucleari chiave come Natanz e Fordow, l’agenzia sottolinea che le capacità industriali e tecnologiche di Teheran permettono una ripresa relativamente rapida. Questa posizione contrasta con quella della Casa Bianca, che minimizza l’impatto e invita a diffidare di informazioni considerate “fake news”. Le centrifughe nucleari iraniane, supportate da un sistema autonomo e da riserve di componenti, mantengono la possibilità tecnica di riattivarsi in tempi brevi. Il rilancio dell’arricchimento supera una soglia critica che pone rischi significativi sul piano regionale e globale, essendo l’arricchimento una tappa delicata nel passaggio dal nucleare civile a potenziali armamenti. La comunità internazionale reagisce con allarme: Stati occidentali richiedono interventi urgenti presso il Consiglio di Sicurezza ONU, mentre paesi del Golfo puntano sulla cooperazione diplomatica; Israele mantiene una posizione di massima vigilanza e possibile azione preventiva; Cina e Russia auspicano prudenza e dialogo. La situazione richiama alla necessità di una diplomazia multilaterale e trasparente, per evitare un’escalation delle tensioni e una possiilble corsa armamentistica in Medioriente, con effetti economici, politici e di sicurezza globale.

Il mese di luglio 2025 rappresenta un momento cruciale per il personale docente italiano, segnato da scadenze amministrative fondamentali che riguardano l’assegnazione provvisoria, le immissioni in ruolo e la pianificazione delle ferie. In primo luogo, la domanda di assegnazione provvisoria permette agli insegnanti di richiedere un trasferimento temporaneo per l’anno scolastico successivo, con scadenza fissata entro la metà di luglio. Questo processo, gestito tramite la piattaforma POLIS, richiede la presentazione di documenti giustificativi e una compilazione accurata per evitare esclusioni. Parallelamente, le immissioni in ruolo rappresentano un passaggio decisivo per i docenti vincitori di concorsi o iscritti a graduatorie, che consente di acquisire stabilità lavorativa tramite un contratto a tempo indeterminato. Le procedure seguono un calendario rigoroso, con l’assegnazione delle sedi e la firma dei contratti, e richiedono attenzione per evitare sovrapposizioni con l’assegnazione provvisoria. Inoltre, la programmazione del piano ferie per il personale a tempo indeterminato è disciplinata da norme precise, con diritto a 30 o 32 giorni lavorativi annui a seconda dell’anzianità, e deve essere coordinata con i dirigenti scolastici per garantire il regolare svolgimento delle attività. In sintesi, una pianificazione attenta e la consultazione costante delle comunicazioni ministeriali sono essenziali per affrontare efficacemente questo periodo di intensa attività amministrativa e tutelare i diritti e doveri dei docenti.

Il sistema di qualificazione delle stazioni appaltanti e delle centrali di committenza, in vigore dal 1° luglio 2025, rappresenta una riforma cruciale per incrementare efficienza, trasparenza e professionalità negli appalti pubblici italiani. Definito dal decreto legislativo n. 209/2024 e promosso dall’ANAC, questo modello introduce criteri uniformi e stringenti requisiti per l’accesso e il mantenimento della qualificazione, garantendo così una gestione più qualificata e responsabile delle procedure di progettazione e affidamento. Le stazioni appaltanti e centrali di committenza devono dimostrare esperienza, risorse umane formate e sistemi innovativi di controllo; in caso contrario, devono necessariamente avvalersi di centrali qualificate che agiscono da supporto tecnico e gestionale.

L’ANAC ha un ruolo centrale nel monitoraggio e rilascio delle qualificazioni, gestendo un albo aggiornato e fornendo supporto operativo con piattaforme digitali, FAQ e formazione specializzata. La qualificazione, attivabile in modo continuativo, obbliga le amministrazioni a rispettare standard trasparenti e requisiti professionali costanti, pena l’obbligo di delegare competenze a centrali di committenza qualificate. Questo meccanismo assicura la regolarità degli appalti, riduce rischi giudiziari e innalza la qualità gestionale pubblica.

Le ricadute operative interessano la progettazione e affidamento degli appalti: uniformità dei criteri, maggiore controllo e digitalizzazione procedurale favoriscono un sistema più efficiente e meno impattato da contenziosi. La fase transitoria richiede impegni formativi e organizzativi, con ANAC che fornisce risposte a criticità attraverso help-desk e percorsi guidati. L’obiettivo finale è trasformare la qualificazione da semplice obbligo normativo a occasione di innovazione e miglioramento strutturale, consolidando la pubblica amministrazione come motore dello sviluppo economico e sociale italiano.